生产管理如何加强
如何提高精益生产管理水平？
如何提高精益生产管理水平？
要想把精益生产搞好，先放下精益生产，放得越干净越好。
这样就没有了束缚，不会像小品《英雄母亲的一天》中赵丽蓉那样，给侯耀文整得连进门先迈哪条腿都成了问题。
然后，就做三件事:
第一件事，老板要披挂上阵亲自掌勺。这是关键之关键之关键。
第二件事，排产。即对每一单生产任务就像对每一趟列车那样，排出进程，投入运行。
第三件事，掌控隐患。即把运行中暴露出来的妨碍
加强安全生产管理改善安全生产条件？
答： 生产经营单位
法律依据 安全生产法
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。
从人力资源管理的角度，如何改善生产管理？
1、优化原则。优化原则是指通过科学选聘、合理组合，实现人员配备的最优化。具体要求是：① 要择优选拔，使优秀的人才担任重要的工作；② 要适才适用，使不同类型的人才与不同性质的工作相适应，实现人与事的科学配置；③ 要用人所长，善于选择人的长处而用之，充分发挥其优势；④ 要人才互补、优化组合，发挥人才组合的整体效应。
2、竞争原则。人员的选聘、组合、使用与发展不能在封闭和僵化的环境下进行，必须引入竞争机制，公开、公正、公平竞争，并形成有利于人才脱颖而出的有效机制。
3、激励原则。激励原则是指通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性。具体做法是：
要搞好授权，放手使用，充分信任下级。
要科学地安排工作职位和进行工作设计，增强下级对所从事工作的兴趣。
要实行科学的考核，公正地对组织成员做出客观的评价。
要将奖励与贡献紧密挂钩，并使物质奖励与精神奖励结合起来。
4、开发原则。开发原则是指在人员配备和使用的过程中，通过各种形式进行智力开发，不断提高人员的素质，最大限度地发挥人的潜能，并要把促进人的全面发展作为组织的重要目标。