人际关系四种铁律
礼记礼尚往来的下一句是什么？
礼记礼尚往来的下一句是什么？
社会学中，有一条很重要的原则是互惠。
互惠原则：我们接受了对方的好，就有回馈给对方的义务。
说白了就是人情有借有还。
礼尚往来，往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。——西汉·戴圣
《礼记
·曲礼
上》
任何破坏这一铁律的人，都会被社会厌恶。
而且我们会本能的避免成为这种人，因为谁也不希望自己在大家眼里，是只索取不回报的吝啬鬼。
所以，如果你重感情，用真情实意去对大家好，大家多多少少都会给些反馈，有来有往，也有助于形成健康的人际关系。
但是，
互惠原则还有一个特性，
那就是——施惠的人地位越高，这条原则的作用效果就越明显。
虽然重感情的确会对人际关系起到一定的正面促进作用。
但重感情这一行为的效果，是有上限的。
其上限就取决于你地位有多高。
P.S.
在不同的年龄段和不同的圈子里，地位的影响因素是不同的，包括但不限于有权/有钱/有颜/有能力等。
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。
三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。
四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。
五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。