人际关系四种铁律
礼记礼尚往来的下一句是什么?
礼记礼尚往来的下一句是什么?
社会学中,有一条很重要的原则是互惠。
互惠原则:我们接受了对方的好,就有回馈给对方的义务。
说白了就是人情有借有还。
礼尚往来,往而不来,非礼也;来而不往,亦非礼也。——西汉·戴圣
《礼记
·曲礼
上》
任何破坏这一铁律的人,都会被社会厌恶。
而且我们会本能的避免成为这种人,因为谁也不希望自己在大家眼里,是只索取不回报的吝啬鬼。
所以,如果你重感情,用真情实意去对大家好,大家多多少少都会给些反馈,有来有往,也有助于形成健康的人际关系。
但是,
互惠原则还有一个特性,
那就是——施惠的人地位越高,这条原则的作用效果就越明显。
虽然重感情的确会对人际关系起到一定的正面促进作用。
但重感情这一行为的效果,是有上限的。
其上限就取决于你地位有多高。
P.S.
在不同的年龄段和不同的圈子里,地位的影响因素是不同的,包括但不限于有权/有钱/有颜/有能力等。
刚入职公司作为部门负责人,但是有老员工不配合,总是拉帮结派怎么办?
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工,有一个了解的过程。部门的员工,对你也有一个观察的过程。如果你有本事,你有办法,让他们口服心服,他们就会在你的领导下,共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任,他们就会给你出难题,刁难你,出工不出力,耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导,关键是要员工配合你,不配合你,你着急也没有用。作为一个新的领导人,你应该怎么做呢?我认为坚持用半年的时间,可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工,把你所在部门的工作一共有多少项?你一项一项列出来。部门有多少员工?把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后,开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正,没有大的意见。然后形成文字材料,让大家按照这个方案执行,各自做好自己的本职工作。
二、一个月后,你对于部门人员的工作,进行一次检查,做一次讲评。好的,给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评,先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因,需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工,自然就有了压力。
三、到第二个月后,你对部门的工作,再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的,要进行批评。在会上受批评的员工,压力会很大。
四、到第三个月后,你还是检查,开会讲评。好的给予表扬。表现不好的,要实行严厉批评,加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员,这时的压力,就可想而知了。
五、到第四个月后,继续进行检查,开部门会讲评。对好的给予表扬,对表现不好的,除批评扣奖金外,要口头警告,告诉他们再做不好本职工作,部门可以向公司反映,作调离和辞退处理。这一步你不一定做,但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评,坚持有根有据,讲道理,以理服人。懒散和老油条的员工,也会改掉坏习气,服从你的领导,认认真真做好本职工作。