怎样做好一个设计院的项目经理
弱电项目经理如何快速提升和甲方的沟通能力？
弱电项目经理如何快速提升和甲方的沟通能力？
感谢邀请！
恰好我是甲方，只是我是设计的不是工程的，你们除了跟工程打交道多之外就是我们设计了。
这里不说枯燥的东西。高大上的内容其他人都有说，结合现实情况来聊。
不知你负责那一块的弱电，是住宅的还是商业综合体，这两块的复杂度差别很大，需要沟通的力度和技巧也不一样。还有一种情况，施工单位具备设计的能力，有自己的设计院，深圳大点施工单位都是这样，比如中航，旗云。这种情况对你们有利。
我做过一个惠州的项目，综合体的。这个施工单位就是设计单位，只是不同两拨人。他们负责的范围比较多，巡更，客流统计，POS，BA等，配置类似万达广场。他的项目经理经验还是比较丰富，我跟他对接一段时间，发现有些做法的值得借鉴的：
1.他很熟悉图纸，他说刚接这个项目，一开始花两个星期看图纸和熟悉现场，啥都没干。的确经验老到实际上熟悉图纸和熟悉现场是最基础的，为下来做施工管理打好很好的基础，专业，在跟甲方沟通不至于过于弱势，甚至可以做到一定的主动权。他对一些图纸没有表达的内容，基本清楚。开会时还会主动提出建议方案，得到我们甲方一致好评，现场开啥会都要求他在。
2.他的沟通途径是有原则，现场问题找工程，工程解决不了的，一起找工程设计，这时候他会同步联系设计院。不会越过相关方，充分尊重相关方。
3.他现场的例会很固定，开得比较细，有问题列表和计划给到每个工头。要求按时给予反馈。
总体他的说话的水平其实不出色，但就是正常人正常逻辑，但他的工作做充分扎实，跟我们甲方对接沟通都很高效。从这个实例可以看出，说话的功夫在说话外，沟通的功夫就在沟通外，这个外就是把事情做好。可以想象你施工过程造成质量问题，你口才再好也无补于事。为了逃避责任而巧言令色，会让人更不舒服。
所以要记住沟通的艺术在于沟通之外，把事情做好是最好的境界，做到出口之前已经对要说的事情了无指掌，成胸在竹。
当然第二层面是交往的技巧，比如跟甲方重要的人工作之外做好朋友啊，具体怎么做做了多年工作的你，一定知道。
第三层面是说话技巧，这里面更多材料可以在其它途径有，我就不冗术了。
你说要迅速提升，我想就是后面两种方式了，但个人建议要做更本质些的东西。
希望我的回答的能帮到你！
建筑行业的项目经理为什么抗压能力这么强？
建筑行业是一个围绕建筑设计、建筑施工而开展的行业。
一、抗压能力不强，注定当不了合格的项目经理。
建筑工程行业既有企业外部竞争的压力，又有内部管理的压力。建筑工程行业项目经理是企业在工程项目上的代表，是企业压力的最直接承受者。由于建设工程项目各个环节都存在着不确定性，风险时刻存在，就形成了项目经理的压力非常大。
项目管理不仅是一个动态过程，进度、质量、安全、环保、文明施工、成本、农民工都有操不完的心，而且成天面对着许多个项目相关方，包括企业上级、业主、监理、设计院、政府相关部门、项目周边村民、分包方、材料供应商、设备供应商、项目部员工等复杂的组织与个人，各种内、外部冲突时不时都要给项目经理带来压力。
所以，不是说建筑行业的项目经理抗压能力强，而是抗压能力不强注定当不了合格的项目经理。
二、项目经理的主要职责
1、代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范，执行公司各项管理制度,维护公司的合法利益。
2、 在公司的授权范围内,全面完成项目管理目标责任书规定的职责。
3、主持编制项目实施策划书,负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,及时汇总、上报各种业务报表。
4、建立各种相应的管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
5、负责工程项目的竣工验收和结算,移交资料,清理和处理一切债权债务。
6、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,回收工程款,并做好保修期间的有关工作。
7、 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
8、项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况,接受公司的监督、检查和审计。
9、强化管理,带好团队,诚信经营,沟通和协调好与业主、监理等外部关系,管好用好施工机械设备,推行安全质量标准化管理,树好企业形象，打造品牌工程。
三、项目经理必须的技能
要成为一个合格的项目经理，必须具有特殊的技能。
1、高效组织技能
项目部的工作必须通过项目团队成员来共同完成，团队成员每个人都要承担相应的责任，组织一个和谐有力的项目管理团队是项目成功的关键，是项目经理首要的技能。
2、履行合同技能
现在是合约经济时代，履行合同是项目经理必备技能。面对着业主合同、分包合同、供应合同、租赁合同等内容繁杂的合同体系，项目经理必须既会合同谈判，又会合同履行，否则，要么违约被罚，要么经营质量低下，赔钱赚吆喝。
3、风险控制技能
项目管理有风险，既有宏观经济政策方面的风险，又有项目建设过程中各相关方带来的风险；既有工程质量、安全带来的实体风险，又有成本控制的潜在风险。风险控制技能是最能考验一个项目经理能否适应市场的能力。
4、运用法律技能
法治社会需要法治意识，项目经理不懂法可能会给项目、企业甚至项目经理个人带来灾难。懂法律、善于运用法律是时代对项目经理的要求。
5、良好沟通技能
一个项目面对着许多个项目相关方，既有组织，也有个人；既有个人层次很高的，也有个人素质低下的；既有公平讲理的，也有带着有色眼镜的。如果没有良好的沟通来支撑，势必就会经常出现“不是驴不是走，就是磨不转”的尴尬局面，会严重影响项目的正常运行，项目经理必须具备良好的沟通技能。
此外，一个合格的项目经理还必须有高度的敬业精神和挑战自我的毅力。
综上所述，建筑行业的项目经理为什么抗压能力这么强?一是职责所在，不强不行；二是合格的项目经理都具有特殊的技能，面对压力能够从容应对。
我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。