管理者分为哪三大类
管理者与非管理者有何区别？
管理者与非管理者有何区别？
管理者与非管理者的区别在于：性质不同、责任不同、侧重点不同。
一、性质不同
1、管理者是监督管理者。一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成
2、非管理者是执行者。只需要实现自我管理，靠自己的劳动来实现组织目标。
二、责任不同
1、管理者管人又管事，负责指导他人工作，负责整个团队的运行。
2、非管理者直接从事具体工作任务，不负责指导他人工作的人员。
三、侧重点不同
1、管理者着重人际管理，要从团队、全局考虑、决策。
2、非管理者着重作业状况，更多考虑个人业绩。
三类医疗器械管理者代表要求？
三类医疗器械管理者代表应当具有医疗器械相关专业大学本科以上学历或中级以上技术职称，并且必须具有三年以上质量管理或生产技术管理工作经验。
具有5年以上医疗器械质量管理或生产技术管理工作经验，熟悉本企业产品生产和质量管理情况，经实践证明，具有良好履职能力的管理者代表，可以适当放宽相关学历和职称要求。
企业职工退休管理岗与非管理区别？
答:企业职工退休管理岗与非管理岗的区别如下:
第一，管理岗一一指在干部岗位上，指挥工人操作和工作的领导位置。男可以6o周岁退休，女可以55周岁退休。
第二，非管理岗一一指在一线的生产人员，而且高空作业，井下作业，含化工有毒车间男可以55岁退休，女可以45岁退休。不是上述岗位的工人男6o周岁退休，女5θ周岁退休。
这就是差别。
职场中业务部门，管理者是用能力强但个性也强的员工，还是用听话易于管理但能力稍弱的？
这种情况在职场中是特别常见的
一般来讲，首先是一条心，然后才是能力！
能力差，听话的人，依靠上级居多，上级管理恩施并用基本上就可以很好的管理。
但如果能力强，不忠心的人对管理者是一种威胁。
其实在职场中，没有完美的人，有的人能力强，但这种人一般比较傲骨，但在服从管理上稍微差些，这种人管理能力弱些。
但有的人业务能力上弱，但他的管理略强些，有的人适合干活，有的人适合管理，职场中用人一定要恰到好处，发挥他的优势。如果位置防错，对企业和他个人都将是一个损失。
职场中要会用人，用好人！
职场中业务部门，管理者大多喜欢用能力强的人，对市场开拓有很大帮助，有个性更好，这样的人点子多，脑子活，但不能用那种持才傲物的人，特别是不服从管理的，对团队会有很大伤害，得不偿失。
带团队会遇到2类4种人，
一类属于小Y属性:有能力，有个性
另一类属于小X属性:没能力，听话
小Y属性又分为
1.千里马型:有能力，有个性，勤劳
业绩标杆，但是目标导向强，为结果可能不择手段，好处这种人给他一个目标，他会想尽办法去达成，而且他们属于会超额完成的人，追求自我实现需求群体，属于双刃剑。
方法:我们可以适当放权，而不是控制命令。
2.鸵鸟型:有能力，但懒惰
他们缺少动力，虽然有能力，但缺乏主动性
方法:给机会，平台刺激
小X属性分为
1.兔子型:能力不足，但听话，勤劳
任劳任怨，有工作热情，但能力较弱，需要时间成长
方法:训练他，保护好工作热情，慢慢培养变强
2.乌龟型:没能力，懒惰
此类型有可能是那种安排多少事做多少活的，追求安逸，稳定需求群体
方法:警告不干就走人，制度管理