物控主管的工作内容
pmc工作职责，具体工作有哪些？
pmc工作职责，具体工作有哪些？
PMC部门责任部门名称计划物料控制部门上级部门总经理办公室上级总经理生产经理下属部门计划、物料控制及仓库主管职位PMC经理职位编制14岗位PMC经理、计划员、统计员、成本控制员、生产跟单员及仓库管理员部门目标1。以合理的成本准确及时地制定合理的生产计划和物料计划并组织实施2。进行生产分析和改进。提高生产效率，分析和改进物料，提高物料周转率。3.计划和实施库存结构和库存，减少呆滞物料，提高生产支持能力。
我以前在玩具厂做过生产单位文员，但对于PMC这份工作不太了解，请问PMC是做什么的？
PMC部门职责
部门名称计划物料控制部门上级部门总经理办公室上级总经理生产经理下属部门计划、物料控制和仓库主管岗位PMC经理岗位编制14岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物料控制员、生产跟单员和仓库控制员部门目标。
1、以合理的成本，准确及时地制定合理的生产计划、材料计划并组织实施；
2、生产分析和改进，提高生产效率；分析和改进物料，提高物料周转率；
3、库存结构，库存计划及实施，减少呆滞物料，提高生产保障能力。
部门职责1。计划管理:
1.领导销售订单的审核，并负责订单的交付；
2.准备生产计划和订单并组织生产；
3.跟踪生产计划和生产订单；
4.组织召开生产协调会和周会；
5.分析产能负荷，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，提出车间各工序时间和工作的调整；
7 .生产计划、产品质量、数量和及时性统计，编制分析报告；
8.准确及时地统计计划物料控制数据，特别是每个单元的效率和产品质量以及操作工时；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物料控制管理:1。物料需求计划的制定和监督；
2.配合产品开发部门整理和编制BOM和工艺路线；
3.进行供应商交货统计和改进，并有效跟踪物料；
4.生产过程中物料的接收、归还、补充和借用的管理，以及订单重组；
5.废料的常规处理；6.材料采购、销售和储存的验证和控制；
7.对公司采购的所有生产资料进行预审；
8.对销售订单或生产的材料使用情况进行统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理:
1.建立和完善仓库管理系统；
2.准确清点存货，做到账卡相符；
3.做好仓库6s和物料标识的现场管理，并进行检查；
4.做好合理的安全库存、库存周期、有效期和废品回收；
5.重要材料的不规则泵送。直接考核指标包括生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、逾期14天。订单数量、物料停工时间、加班小时数、仓库按时备货率、闲置物料量、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商按时交货率供应商质量达标率实际单机小时数
管理权限/特权
1.参与公司的权利。;的产品政策和知情权；
2.生产计划和物料计划的编制和执行，并有监督权和解释权；
3.相关采购规则以及监督和跟踪采购工作的权利；(有效控制交付和质量)
4.获得相关信息和资源的权利以及与其他部门合作的权利；特别是对各生产车间或外包厂商的生产进度进行监督和指导的权利；
5.对违规供应和采购的否决权、制止权和处罚权(所有甲、乙类物资均需预审)；
6.物资管理的监控权；
7.其他部门支持合作权。全面负责公司的准备、监督和实施；;产品生产计划和材料计划，以确保公司 我们的产品供应充足且准时。