怎么协调老员工与新员工的关系
如何管理好沾亲带故的员工？
如何管理好沾亲带故的员工？
现在的私企比较多，在创业初期都是老板身边亲属或者好友，在长期生活一起产生互相信任，达成了一致的目标，俗话说得好“一个好汉两个帮”，所以在创业初期有沾亲带故的员工是正常的事情，首先信赖度高，许多企业中的财务岗位就是亲属关系；再一个就是可以身兼数职，任劳任怨；这些都是对公司运营带来优势的一面。但是，企业中的亲属故友关系又会给企业带来不好的效应，对不是亲属或故友以外的员工产生一种很微妙的情绪，感觉都是皇亲国戚，其中必有猫腻，影响了团队的团结，甚至会产生制度执行不下去；还有可能会影响有能力的外来员工得不到任用，最后影响企业的发展，这就是有些家族企业发展不好的因素。
那么，如何防范这些现象的产生呢？首先，我觉得做为老板要把企业的发展放在首位，要搞清楚创建企业的目的是什么？我们不必忌讳他是沾亲带故还是外聘人，而是要结合自身发展的阶段及情况，充分利用人的特长，用适合的人做适合的事。建立一个良性的用人机制，从老板自身做起，从企业需求出发，以能力说话，以制度管理，而不是让“人情”在企业内滋生。
当然，如果是作为一个企业的管理层遇到这样的情况，先要接受这种企业内亲情关系的存在，不要用有色眼光看人，相信领导任用你做为管理层是看重能力，那么在工作中就要取得领导支持，严格执行公司管理制度，对于有亲戚关系的员工多次犯的错误，要严格管理，绝不心慈手软.用制度管人，而不是以个人的好恶来管理人。
与部门同事之间配合问题怎么写？
1.沟通协调是指两人或两人以上的群体通过符号的相互交换而建立的关系，为实现共同的目的而把各项活动加以调节,并引导各组织机关之间和工作人员之间分工协作,相互配合,同步和谐地完成任务。在组织坐标中办公室就像两根数轴的交叉点,承担着各种指令和信息的落实执行、分解传输、综合反馈和联络沟通等职能。而办公室沟通协调工作是使办公室与外部人员的交流,领导与下属的感情联络，控制者与控制对象的纠偏工作能有目的、有秩序地协同配合行动。
2.能够与同事正常的沟通，让我们团结一致，完成我们的工作，上班协调配合，这样才能发挥我们工作当中的最大化！
3.生活当中所有需求，所有的快乐，与同事在工作当中团结一致的配合，这才是人生当中必要的发展！