企业如何激励员工达到双赢
如何深层激发员工动力?
如何深层激发员工动力?
大家好,我是职场【春霖君】,很高兴可以帮你答疑解惑,希望我的回答可以帮助到你!
企业的发展离开不员工的努力,员工是企业发展的动力和源泉。员工之所以为企业的发展辛勤付出,一方面是为了赚取薪酬供养家庭,另一方面是为了自身的职业前途。如果企业的领导者,只是一味地要求员工付出,而无法提供更优质的待遇与晋升渠道,那企业将面临着人才流失及发展的停滞的后果。因此,作为企业的管理者,不能只在乎企业的效益,而应更多得关注员工的利益及权益。
说到这里,就要说说如何利用企业的现有资源,激发员工的潜力,使企业与员工在发展的道路上实现“共赢”。以下我给大家介绍一下,激发员工动力的四个大招。
一、鼓励认可。
相信每个员工在工作时都是任劳任怨,都想将分内的工作干好,但可能由于各人能力原因,在处理事务时总会事与愿违。做为一名合格的管理者,千万不要吝啬自己的言语,对于工作态度、表现好的员工要时不常的多鼓励,多认可员工的工作。员工需要的不多,只是希望自己的领导更加理解自己,认可自己的工作能力。
二、奖励机制。
对于阶段性的工作,可以在条件允许的情况下设置奖励机制。例如将全面的销售任务,分摊至每月,对于完成较好的员工给予一定金额的现金奖励或是物品奖励。奖励不用太昂贵,但尽量做到能让大多数员工努努力都能完成,都可以获得奖励,这样可以增加全体员的凝聚力及团队协作力。
三、感情投入。
在企业中,管理者与员工本身关系就是对立的,如果处理不好与员工的关系,别说激发员工的动力了,弄不好员工都会与你对着干。所以对于员工尽可能的用情感沟通交流,对于员工家庭或生活遇到的麻烦及问题,尽可能的给予帮助,就算无法提供实质性的帮助,说一两句暖心的话,也比什么都不做来的强。
第四、晋升渠道。
员工给企业工作无非就是为了钱和名,所以作为企业的管理者,应该在员工中树立一个标杆,要让所有员工看到希望,只要大家好好干,都有机会成为部门管理者或是团队管理者。只有这样,才能真正管理好员工,让员工自觉的努力工作,使得管理发挥出最高的效能。
综上,是我对该问题的个人见解,希望可以帮助到你,祝你好运!
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员工与企业怎么样才能实现双赢?
谢邀,分析认为,在目前的形势环境下,首先是企业应在国家政策的正确指引下,放开手脚,大胆实践,走市场发展道路,适应适合市场所面临的产品导向,广招社会各方面的技术人才,为企业服务。
且企业有规划地制定长期经营目标,领导及管理者具有强烈的創新意识,尤其是在新产品研发方面,分期分批根据市场需求,不断满足市场产品出现的先进技术变化而进行技术改造或制造,必要时走出国内范围,竞争于世界,壮大自身实力。
在这强烈的市场作用驱动下,紧紧依靠职工办企业,关爱体贴职工,为他们搭好发挥技术能力的平台創造条件,不仅有以上企业的远景规划与具体做法方案,且有恰当的实施计划,分步到位。
如企业文化,包括必要的技术业务培训计划,企业职工的所获工资分类,如普通职工的基本工资,技术级别,绩效奖金考核,按岗位上的技能发挥大小所获得,中层以上干部的基本工资,绩效工资,奖金部分按工作管理的职能成效进行激励分配等等,以数据说话,奖惩分明,形成一整套管理体系。
职工在企业正确的指导管理下,有了以上所说的企业良好的各方面基础,以及领导合理的生产工作任务安排下,各自在岗位上努力拼搏,专研技术,心情舒畅,上下团结和睦,以企业为大家庭,发挥自身的技术能力优势作用,为企业多作贡献,从而获得一份相匹配的薪水,其乐融融,企业与员工实现双赢,何乐而不为。
旦愿如此,说说方便,而做起来企业与员工却要下番功夫!