电商仓库拣货新人要考核什么东西
物流信息系统建设步骤？
物流信息系统建设步骤？
（1）信息化建设问题的提出
从目前我国物流业的现状分析，首先应该解决的是基础信息化，利用计算机、网络等技术实现信息共享、信息传输，使得信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础，在这个过程中重要的是解决信息的采集、传输、加工、共享，就能提高决策水平，从而带来效益。在这个层面上可以不涉及或少涉及流程改造和优化的问题，信息系统的任务就是为决策提供及时、准确的信息。
其次是流程信息化，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中。一方面可以固化新的流程或新的管理制度，使其得以规范地贯彻执行；另一方面在规定的流程中提供优化的操作方案，例如仓储存取的优化方案、运输路径的优化方案等。此时信息系统作用主要在于固化管理和优化操作。此类信息化建设涉及流程，因此带有明显的行业特点。
然后是供应链的形成管理，通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等。
（2）信息化建设的步骤之一
ERP为企业提供了什么？
1、竞争者的推进如今的社会上公司的市场竞争日益加剧，市场占有率越来越多的被大型企业所独有，相对于中小型企业而言，改变现状显得至关重要。在适者生存的环境下，企业管理的先进水准也是客户考评的关键，上ERP系统不仅能展示出自己的实力，更能方便地对收到供应商和客户的操作系统上。内部的需求。
2、工作流程的规范传统式人工的工作处理充满了随机性，出现异常后的追究责任也不能精确的定位，采用ERP系统能有效的操纵工作过程，使工作流程规范性，并对每一个环节开展记录，对工作流程上的错误方便的追踪，追究责任。
3、计划分析的准确性现阶段公司人工排生产规划不仅费时费力，而且还不精确，一旦碰到应急情况，研究制定更是或缺时间，引起停工停产。ERP系统能高效的解决这个问题，不仅能够减少大量的人力成本、提高设备的使用率，更能精确的制定生产规划，减少多余物料的生产制造，防止沉余库存量的出现。为公司带来了了极大的便捷。
4、它能带来了显著的经济收益诸多采用了ERP系统的公司通过ERP系统对公司开展规范管理，减少物资库存量周转天数，减少库存量占用资金，帮助公司节约各类费用，减少企业成本，提供企业利润和流动资金周转率。另外，ERP系统还能改进公司制度管理结构，减少部门间的劳动量，引进先进管理模式，提高产量，推动员工素质培养。
5、它能提高效率、降低成本伴随着时代的发展趋势，信息网络日渐成熟，诸多公司的运营模式在时代变迁中逐渐发生变化，诸多公司改变了以往依赖人工及老员工的方式，通过ERP系统软件管理系统让公司提高效率，真实解决公司在外勤、抄单、拣货、送货、采购、财务、营销等业务部门的重要环节效率，整体效率提升50%以上，成本减少30%。伴随着信息化的发展趋势，很多企业家早已把ERP系统作为工作管理中不可或缺的部分。