高绩效团队的十大标准
绩效计划的内容？
绩效计划的内容？
1.计划
它是未来行动的蓝图，是实现组织目标的未来行动的总体安排，是未来组织活动的指导性文件，是从现在到未来目标的路线。
2.绩效计划
是绩效管理体系闭环中的第一个环节，可以从两个角度来理解。当理解为动词时，是管理者和员工相互沟通，对工作目标和标准形成共识，最终拟定绩效合同的过程；当理解为名词时，是关于工作目标和工作标准的合同。
二、绩效计划的特点
(1)绩效规划是一个双向沟通的过程；
(2)参与和承诺是制定绩效计划的前提；
(3)绩效计划是关于工作目标和标准的契约；
(4)绩效计划应以评估为导向，以结果为导向；
1、绩效计划应具有可操作性；
2.绩效计划应该是可实现的；
3.绩效计划应该是可控的；
三、绩效计划的作用
1、绩效计划是整个绩效管理体系的基础；
2.绩效计划是一种有效的前馈控制方法；
3.绩效计划是实现高水平绩效的必要条件；
4.绩效规划是实施组织战略规划的重要途径；
第四，组织层面绩效评价指标的设计
(A)各级组织业绩分析
1.组织绩效具有牵引功能；
2.群体表演起到桥梁作用；
3.个人表现起辅助作用；
(二)绩效评价指标的层次化设计步骤
1、确定组织发展战略，找出组织的关键成功因素；
2.确定组织绩效的评价标准和指标；
3、根据各部门或团队的情况，分解组织绩效评价指标，确定其评价标准和评价指标；
4.根据各岗位情况，分解部门或团队的绩效考核指标，确定各岗位的绩效考核指标；
(三)绩效评价指标的分层设计方法
1、任务划分矩阵
2.目标分解鱼骨图
动词 （verb的缩写）按岗位类型设计绩效评价指标
1.关键绩效指标(KPI)
2.岗位能力指数(PCI)、过程指数(PI)和工作成就指数(WOI)
还包括岗位责任指数(PRI)和工作态度指数(WAI)
3.消极指标(NNI)和积极指标()
4.其他分类方法，如平衡记分卡，将指标分为四类:财务指标、客户指标、内部流程指标和学习成长指标。
(一)关键绩效指标体系的设计
(二)岗位胜任力指标的设计
(三)岗位责任指标的设计
工作态度指标的设计
(
如何有效地衡量敏捷团队的绩效？
基本上互联网公司基本都采用敏捷开发模式，比如Scrum，看板。
下图所示的Scrum板，去掉那些表示该栏允许任务数量的，看红色数字，这是看板板。该板用于跟踪敏捷团队的任务。
测量性能的两种方法如下。
ScrumScrum来自足球的技术术语，意思是 "为球而战
与看板的主要区别在于迭代周期是固定的，通常是两周，每次迭代称为Sprint。
衡量性能的手段有:总生产率和人均生产率(基于故事点)、迭代代码量、bug率(针对代码量和功能点)和烧坏图。
看板没有固定的迭代周期，但是固定了某个流程可以有多少个任务。例如，在上面的Dev列中，只允许三个任务。
衡量性能的手段有:定义固定周期(比如一个月)的代码量、bug率(针对代码量和功能点)、累积流程图。
以下是累积流量图的示例。它生动地展示了流程是否顺畅以及WIP如何影响生产周期。