面对想挤走你的上司怎么应对
工作上你被一个班组的同事挤兑了，你会如何处理这种人际关系？
工作上你被一个班组的同事挤兑了，你会如何处理这种人际关系？
个人观点，希望能帮到你。
空降到一家新公司，面对不太愿意配合的老员工如何应对？
这是老生常谈，也是职场通病。人是群居动物，具有社会性和排他性。但令人痛心的是，在企业管理中，再强的领导，管理也不是靠一个人，而是靠一群人，一群人，一个群体。
在你空降到这个新公司之前，集团层面或者上级部门基本上要召集所有员工或者关键负责人员，在你上任的时候任命、公布、赋予管理权。这是你履行职责之前的一个基本前提。也就是说，用我们的话来说，你是有人支持你的。
你上任后，首先要进行一次全面的调研，走访调查这家公司的所有部门和单位，梳理情况，掌握第一手资料，同时与主要负责人谈话。俗话说，知己知彼百战不殆。就像医生接诊病人，首先要问清楚问题，了解病情，然后才能对症下药。
那就要看你如何开出有效的药方了处方与药品以及如何使用a "药物引物与。通常的做法是新官上任三把火，看你怎么烧。根据你描述的情况，只有举报后该撤的，该换的。古人云，一朝天子一朝臣。其次要杀鸡儆猴，树立威信！给他们一个惊吓。你可以 没有锏，你无法立足。但这一切的前提是，你必须有一个强大的后盾。还是那句话，朝鲜没人能当官。