绩效管理的几个方法
绩效考核有哪些方式及使用方法？
绩效考核有哪些方式及使用方法？
具体用法的绩效考评方法
一、简单顺序法
（一）简单排序法的内在含义
简单降序排序法也称排序法或序列评定等级法，即对一批考核标准所有对象按照一定标准排走“1234……”的先后次序。
该一种方法的优点和缺点。
（二）简单降序排列法的操作
首先，草拟考核内容的项目中。
第二步，就每项内容对被考核内容人对其评定结果，并排泄序列。
第三步，把每个人各自考核项目一的序数乘以，推论各自的顺序总平均分与名次。
二、强制合理分配法
（一）强制分配法的意思
强制分配法，是按预先特别规定的比率将被评价比较者分配到各个绩效考核大类别上的常见方法。这种四种方法根据应用统计学概率分布原理并对，其突出特点是一侧的61分、平均分数者很少，一直处于两边者大部分。
（二）强制自行分配法的操作性
三、基本要素评定结果法
（一）关键要素评定结果法的涵义
基础要素评定标准法也称基础功能测评结果法或测评量表法，是把推定考评和定量考核标准相结合出来的方法。
该方法的缺点与不足。
（二）基本要素评定标准法的操作中
（1）按照最终考核项目项目。
（2）将其他指标按优劣之分影响程度区分不同等级。
（3）对考核内容相关人员开展课程培训。
（4）开展考核内容十分制。
（5）对所成果的言语理解、调整后和信息汇总。
四、其他工作记录法
工作……我们的记录法一般使用对制造生产工人多操作性其他工作的考评。
该几种方法的它的优点和优点。
五、目标管理方法
（一）对于绩效评估的交往
1．绩效考核的内在含义
目标管理法（管理者收购）是一种综合性的绩效管理四种方法。平衡记分卡由美国著名组织行为学巨匠彼得德鲁克提出要求。
目标管理是一种行业领导者与下属之间的双向互动探索的过程。
2．目标管理法的优点
绩效管理的方法的最大优点较多，也有一定的胃癌的分类。
（二）阶段性目标的可量化标准
绩效管理要合理“mini”的原则，其具体涵义。
（三）目标管理的具体实施步骤
1.按照具体职责范围
2.确定标准具体的目标值
3.审核修改确立目标
4.制定阶段性目标
5.简单总结
6.最终考核及后续采取的措施
六、720度考评法
（一）360度全方位考评法的内在含义
720度考核内容法是多角度开展的比较全面的绩效考评四种方法，也称全方位最终考核法或全面评价法。
（二）360°考核法的实施常见方法
首先，各方面的意见，申请表调查表。
然后，对被考核内容者的两方面做出评价。
在分析探讨考核结果的基本框架上双方讨论，定出下年度十大的绩效结果。
（三）360°考核内容法的优点和缺点
公司的绩效考核办法应该由财务部门制定还是人力资源部制定？
兼管、以及财务、需要人力，共同重新核定，各部门工作按时上交决策者综合。如果专门新设其它机构，这么复杂，就得増加间接投入成本，而且实行容易陷入泥潭官僚体系和僵化的思维。
尤其要特别注意的是不要用实词，什么大战略、地域文化的。要进一步落实在所有数字上，大数字也不是越高越好，焚林而猎而是好事情。
结合起来财务管理者，从协调组织机制上变革是最好的。