公司如何留住核心人才
公司给新员工面试时如何能有效留住人才？
公司给新员工面试时如何能有效留住人才？
换个角度说，我们大部分人都过工作，对喜欢的公司有什么样的期待？了解这种期望有助于我们有效地留住人才。所以，知己知彼，结合实战经验，分享以下四点经验，不失为一种有效的方法:
1|面试现场要轻松。
我现在以喝茶聊天的形式安排新人面试，把面试官当朋友。这一点的意义在于:
一、营造轻松自然的氛围，面试官不会尴尬；
二是彼此更亲近，更亲密；
第三，我们提前为面试官营造了一个良好的工作环境。
？第一印象是双方日后走到一起的重要一环，也是面试官在同等薪资福利条件下选择公司的重要因素。所以作为用人单位，也要给每一个面试官塑造一个好的形象。
2|企业面试者一定要守时。
其实我们之前也经历过，大部分人都会比事先约定的面试时间早到。但是你到了，企业不仅迟到，还让你等。结果下班后对方告诉你下午再来，所以我相信大部分面试官遇到这样的公司都会放弃。
3|面试时多听少说。
一是让面试官充分表达自己的想法和期望，找到倾诉感；
第二，在过程中做出一点点肯定，让对方有成就感；
第三，唐 不要就一个话题互相争论。即使有不同的看法，也只是稍微保留一下；
4|能够提出有竞争力的工资和福利之外的要求。
有效留住人才，薪酬是基本的物质保障需求。但除此之外，肯定还有超出预期的地方。只要是人才，不限于工资，还有公司 s切实可行的发展计划(注意不要画饼，让对方看到公司 s之前的表现成绩，未来的计划和目标)，平台，空间，学习安排。
？因此，如果有一种超越他人的环境氛围 期望，满足心理预期和表达想法的机会，触手可及的机会，没有更多的理由不吸引人才。
建筑企业怎么留住人才？
1995年下岗前在省属国有建筑公司工作，包括退休人员一万多的企业，实际上班的有六千多。
当时虽然效益不是很好，但至少公司每年还有一些收入节余。
当时国企改革减负，四千多工人全线下岗。留下来的都是在车间工作的管理人员和一些关系户的子女，在工地工作的成了承包临时组合的农民工。
记得我下岗的时候，五六年级的一线技术人员和我一样，都下岗了。
体制不离开人，怎么发展？
随着接下来几十年房地产行业的高速发展，一些留有真材实料的技术管理人员，要么是私下搞项目，要么是被私企挖走。
原本遍布全省的20多家分店，卖了又撤，全方位收缩。
有时候，偶尔，我会听到一些声音。跟同事聊公司反正是半死不活，我欠银行几十亿。关系户，家党依旧。
该来的来，该走的走！
至于建筑行业如何留住人才的问题？这大概是很多国企的通病。
企业不同于行政，目的是利益，是长远发展的动力。
只重视高学历人才的使用和布局，注重所谓的个人英雄主义权力集中。工匠精神流于形式，踏实、熟练、有上进心的一线工人不注重长期培养和维护，收入福利垫底。
人才搭配是一个整体，断层交友的服务、质量、创新都难以保证。
企业文化，要留住人，更要留住心。
总结一下，前世。清单简单明了，谢谢关注。