怎么带动下属的积极性
如何提高员工的自觉性和积极性？
如何提高员工的自觉性和积极性？
作为领导者，我们可以 不要超越我们的水平。我们只关心自己范围内的事情。如果没有人在心理上服从你，我们必须和员工相处:也就是don 不要摆架子，在他们工作的时候经常去看他们，学会嘘寒问暖，多和工人们一起微笑。每个人都会犯错。当他们犯错时，你可以 不要只是责备他们，从根源上说服他们，这样你就能成为一个监督者。其次，他们会说你是个好领导。！此外，你可以 不要以为以上都是员工的错，要学会发现自己的不足。
什么是 "心甘情愿？它意味着放弃和胜利。作为人类，我们可以 不要太贪心。有时候我们学会放弃一些东西，这样才能活得舒服，活得安心。没有人说我们是贪婪的守财奴——这被称为愚蠢，即使你很聪明。
谢谢大家！
如何提升员工的积极性？
如何提高员工的积极性？
许多老板抱怨员工 积极性不高，有很多员工得过且过。很多隐性工作可以给企业带来很多价值，但是老板不提，员工也不会主动去做，比如降本增效。企业中降低企业成本的方法有很多，但是各个部门都不主动去做。
比如你可以申请补贴，但是没有员工愿意提出来。比如，财政显然可以通过各种合理合法的操作来优化收税，但财政并不主动去优化。
员工的积极性很低；领导者唐 不安排工作，员工不 他们不主动开展工作。什么？;有什么问题吗？
其实是我们企业的制度出了问题，原来的组织绩效体系出现了很大的失误，导致员工的积极性受到了打击。
我们需要想做事、能做事、能成事的员工！
很多企业的组织绩效基本都是简单的PPI(任务完成率)考核。各部门在本月底前提交下个月的工作计划。运营或考核部门审核后，会根据计划完成率对组织的绩效进行考核，与部门的绩效工资挂钩。
我想问一下，谁愿意把一些困难的工作，困难的或者有挑战性的工作，或者很多不确定的工作放到他的部门 的月度计划，在下个月评估自己。;的工作计划？
这样的组织绩效考核制度极大的影响了员工的积极性，大家都把日常简单的工作纳入了下个月的工作计划。一些能给企业带来价值的工作，因为难度大，不确定性大，被部门主管排除在外。
不让老实人吃亏是考量组织绩效的一个重点。原有的组织绩效考核体系容易让老实人吃亏。计划越有挑战性，就越有可能导致低绩效分数。每个部门都想尽办法逃避任务，当然结果是员工的积极性很低。
让 让我们来看一份典型的PPI组织绩效评估表(涉及名称和公司名称)模糊)
典型的PPI(任务完成率)组织绩效考核方法创新的组织绩效考核方法是:
日常工作，即维持公司日常运转的工作，只占整体考核的80%以下(或更少)，能给企业带来价值的工作设置为加分。这些工作完成了，就不扣了。
规则如下:
如果新的组织绩效考核方法需要激励员工 热情多一些，可以减少日常计划工作的比重，增加改进和推广工作的比重；最理想的方法是，日常工作不纳入考核，而是作为审计。这些是员工。;自己的工作，出现问题时进行问责和审计。
奖金项目的工作如下:
加分项目适当放宽的原则
对于加分项目的认定，从宽原则是适当的。为了鼓励员工积极创造性地工作，对奖金项目的审核应适当放宽。只有认为工作得到改善或者能给企业带来额外价值的员工，只要能说实话，才会得到加分。争议应由奇数的副总裁投票决定。