六种采购策略
采购培训有哪些课程？
采购培训有哪些课程？
作为采购工作者，不论是打算考采购资格（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：
1、商选择与评估 ；
2、采购谈判技巧 3、采购合同管理；
4、链管理；
5、采购成本管理；
6、采购战略与风险控制
常用的采购策略有哪些？
谢谢，采购计划的制定依据。
1，按安全库存制定采购计划。
2，按生产计划制定采购计划。
3，以申购程序制定采购计划。采购计划的制定要求。1，节约采购成本。2，防止资金被套。3，防止库存积压。
4，防止库存爆仓。
5，防止生产缺料。
采购策略的制定？
旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责。
货源策略：单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。采购组合可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
创建双赢采购战略的基本原则有哪些？
总购置成本最低
总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总购置成本，却更容易被忽视，总成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。采购决策 影响 着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。
建立双赢的战略合作伙伴关系
不同企业有不同的采购方法，企业的采购手段和企业管理层的思路与文化风格是密切相关的，有的企业倾向于良好合作关系的承诺，有的倾向于竞争性定价的承诺。战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。
建立战略采购的核心能力
双赢采购的关键不完全是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力：总成本建模、创建采购战略、建立并维持供应商关系、整合供应商、利用供应商创新、发展全球供应基地。很少有企业同时具备了以上六种能力，但至少应当具备以下三种能力：总成本建模能力，它为整个采购流程提供了基础创建采购战略能力，它推动了从战术的采购观点向战略观点的重要转换建立并维持供应商关系能力，它注重的是双赢采购模式的合作部分。
制衡是双方合作的基础
企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。现在，已有越来越多的企业在关注自身所在行业发展的同时开始关注第三方服务供应商相关行业的发展，考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竞争力和满足客户了。