人力成本预算一般怎么定
怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本？
怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本？
这个问题很好。我们从两个方向来分析。
第一，人力是资源，不是资本。
a、人力资本的关键词是:人员、流程、效率、成本、控制和组织结构。
b、人力资源的关键词是:天赋、效率、创造力、积极参与。
对资本的管理是降低利用率从而降低成本，对资源的管理是提高有效利用率从而降低成本。人力资源的导向是从降低劳动力成本向提高人均产值转变。基于这一理念，人力资源可以 不要简单地走进降薪裁员的死胡同。要通过人才评价、绩效评价、正向激励、文化引导、培训和战略规划来提高资源的价值和有效利用率，从而达到降低成本的目的。
生产成本预算采用什么法？
生产成本预算是根据预算期内的生产经营情况编制的预定成本，属于预计或未来成本。生产成本预算的确定应以企业在预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产经营的直接材料成本预算、直接人工成本预算和制造费用预算。
(2)生产成本预算的方法
生产成本预算方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算。
人力资源六个维度？
人力资源的六个方面总结如下:
1、人力资源规划
包括组织的建立、企业组织的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2.招聘和配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和选择、招聘实施、特殊政策和应急计划、离职面谈、降低员工流失率的措施等。
3.培训和发展
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与开发、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、开发与员工教育、培训设计、系统方法、开发管理与企业领导力、发展自己与他人、项目管理:项目开发与管理实务。
4.性能管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、评价阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理面试、绩效改进法、行为导向评价法、结果导向评价法。
5.薪酬福利管理
包括建立全面的薪酬体系，福利等薪酬问题，评估绩效，提供反馈。
6.员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。