作为管理者的十种方法
如何从一个执行者转变成一个管理者？
如何从一个执行者转变成一个管理者？
杰克·韦尔奇曾经说过在你成为领导者之前，成功只和你自己的成长有关。当你成为一个领导者，成功与他人的成长相关。 "从执行者到管理者，我们需要关注:
1.你自己的意识形态需要改变。你要保护团队成员的成就取向，鼓励团队勇敢解决问题，给团队表现的机会，并在过程中不断做出合理的反馈来适当削弱自己。只有把成就感定位在团队成就上，才能站得更高。
2.培养团队能力很重要。我们善于挖掘团队中每个人的长处和短处，用人唯才，把合适的人放在合适的位置上，培养自己的得力副手，分配工作，及时反馈进度和总结，倾听团队中遇到的问题 的工作，指导团队寻找解决方案，不断帮助团队成长。
3、刚成为管理者会面临很多杂事，不断被打断的状态，取决于计划不够周全或者沟通机制需要加强。在工作中，需要有一个优先处理的计划，来控制解决团队问题和处理自己工作的节奏。
从个人成就到团队成就，我们应该充分发挥每个人 s的优势，让团队培养成就导向感，从而做出超出预期的事情，追求卓越。
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正副关系很微妙，但也很简单。关键看素质，能力，心态，情商。
不是所有的工作都是靠靠山和人际关系，但很多人是靠能力和水平。而且副职在人际关系和级别上必须有一个。
专职权力大，责任和担当也大。所以，你必须要有全职负责大局的能力，站得高看得远。你必须逐渐精通业务，唤起大家 的责任感和工作热情，使用有能力的人，杜绝平庸之辈。只有这样，一个单位或企业才能兴旺发达，你也才能摆脱该单位或企业的相关活动或无关活动。
副职在校长的领导下工作，但要承担一定的责任，指导一个或几个部门的工作。副职要专业，精通业务。只要你承担得起你分担的工作，你就是一个合格的副手。但是你的志向更大，想要一个一般的水平，就要多学习，多动脑。
如果一个单位或企业的正职和副职发生矛盾，正职的责任肯定更大。因为这涉及到素质，信任，利益分配，情商等等。
当校长太霸道，太强势，太不讲道理，副职就很难履行职责，就会有想法和意见。