一个好的企业需要哪些管理人员
如何管理好仓库？
如何管理好仓库？
仓库管理，难说，就是进销存，其实挺简单的；It 说起来不难，但是真正管仓库的人好像不多。
那么，如何管理一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理。但是，关于如何管理好一个仓库，还是可以找到一些共性的东西。
关于仓库管理的常用方法，我建议从以下三个方面入手。
第一，管人。管理需要面对人，仓库管理还是管理，还有人和人。
仓库管理如何管理人，我介绍三个管理人的关键点。
第一点是分工。也就是说，每个员工做什么，不做什么，一目了然。现在是一个讲究团队合作，以团队合作取胜的时代。看似分工与合作相悖，其实不然。分工是合作的基础。有分工才有密切的合作。没有分工，没有分工，合作就谈不上有热情。
第二点是培训。对于管理层来说，培训是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。参考杨国安先生的观点，管理培训可以分为三个部分。;《组织能力杨三角》南部。一个是技能培训，解决员工能不能做的问题；二是心态培训，解决员工是否愿意做的问题；第三，职责的培训，要解决员工能不能做的问题，就是要明确的告诉员工该做什么，不该做什么，该做什么，不该做什么。
第三点是评估。管理学上有句话:没有考核就没有管理。考核不仅是对管理业绩的评价，也是对各级人员的一个方向。评估分为两部分:过程控制和结果评估。过程控制评估对仓库管理更为重要。对于仓库管理来说，没有好的流程就没有好的结果。
第二，管理事物。仓库的管理是仓库的核心，主要指仓库中的各种物料和产品，包括仓库中的设备和设施。
管理东西有两个部分，一个是东西的物理安全。物理安全意味着东西不应被损坏、丢失或遗失。我们可以做仓库的五防。
仓库五防是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这五防很直观，可以从字面上理解。只说一点，五防重在预防。正所谓防患于未然，防消结合，预防为主。
第三，负责。仓库里的东西看起来很多，但我觉得最核心的是一件事，就是流程。仓库管理就是做好流程，制定合理的流程，然后严格按照流程去做。
按流程操作，即按仓库的各种制度和操作流程操作。
仓库流程和系统涉及的内容很多。这里只说一个，我在不同的文章和很多问答中多次提到的:凭证进出仓。
凭证出入库是仓库操作流程的起点，是仓库管理的一个原则。我把凭证进出原则定为仓库管理的第一原则，称之为仓库天空法则。什么是凭证入库？只有当我有文件和凭证时，我才能办理入库手续和出入库操作。这里要特别注意的是，凭证需要出入库，需要出入库。对于仓储管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性相同，地位相同。
出入库凭证还有一个重要作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。有据可查是加强和保证账实相符的有效条件之一。
仓库管理员能拿到进出仓库的凭证怎么办？没有他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库经理必须学会拒绝。如果没有名单，他们必须拒绝或拒绝发送。因为，无单入库是造成 "账户，商品和卡以及仓库账目的不一致。
此外，如果代金券可以 不能进出仓库，也不能出单，那么最后的麻烦和最后的擦永远是仓库，仓库永远是自己负责！
如何管理一个仓库？注意三点:管人、管事、管物。
单位交的社保全部计入管理费用吗，要不要区分管理人员、生产工人然后计入管理费用和生产成本？
公司缴纳的社保不能全部计入管理费用，公司缴纳的应由个人承担的部分实际上是再次支付给员工，所以这部分支出要体现在应付给员工的工资中，最终通过结转或提取计入成本。
社会保险费主要集中在管理费、应付福利费和其他应付款:
1、单位负担的养老保险、失业保险作为管理费用核算。
借:管理费用-养老保险和失业保险
贷款:其他应付款-养老保险和失业保险。
2、医疗保险、工伤保险等。由单位承担，作为应付福利费。
借:应付福利基金
贷款:其他应付款-医疗保险和工伤保险。
3、职工负担的保险通过工资总额核算。
借:应付工资。
贷款:其他应付款-养老保险、失业保险、医疗保险。
扩展数据:
2004年和2005年社会保险费的差异应付员工工资及津贴和 "管理费 "
1.应付职工薪酬账户属于负债账户，二级明细社保费是指公司在某一时间未缴纳的社保。
管理费用科目属于损益科目，二级明细社会保险费是指公司在一个期间内应承担的社会保险费。
2.应付职工社会保障费企业应向社保局缴纳的社会保障费包括从职工个人中扣除的部分。;工资以及由员工和公司承担的部分。
管理费用中的社保费用核算企业应承担的社保费用。
参考来源:
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