厂家如何管理经销商库存 快消品业务员怎么开发经销商?

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厂家如何管理经销商库存

快消品业务员怎么开发经销商?

快消品业务员怎么开发经销商?

作为快消品业务员,开发经销商,首先,要让人家认可你,认可你的商品和相关促销政策、广告支持等,让人家相信跟你合作有钱可赚而且麻烦少。

当然,也首先得找到经销商,怎么样找到经销商呢?

新去一个地方,如果有同行的朋友,那是最好的,或者有大超市的采购人员做朋友,他们都掌握有很多经销商的资源。

如果没有捷径可走,那就用笨办法吧:1、在网上、黄页上搜相关的;2、去批发、零售店,问他们是怎么进货的,通过他们找到供应商。至于说怎么样让他们告诉你,那就看你的具体办法了。

经销商库存预警指数什么意思?

库存滞留资金已经大于流通资金。库存预警指数采用扩展指数的编制方法,以50%作为荣衰线。50%以下均处于合理范围。库存预警指数越高,反应出市场的需求越低,库存压力越大,经营压力和风险越大。构成预警指数的5个分指数看,市场总需求、从业人员指数、销量指数、经营状况均有不同程度地下降,库存指数相比上月有所上升。

经销商如何解决库存管理问题?

经销商可以让员工一起参加管理、并且能够实时的了解库存状态、比如在你的产品介绍里写上需要解决的名字、让员工销售时明确哪些是要处理的货物、可以推荐朋友使用、或者在销售是处理掉。不用单独的放一相柜台出来、只要让员工有个实时的共享软件就行了。你可以打开发现小程序搜索库存表就可以打开直接用、并且把你的员工加上好友协同操作。他在销售时会提交表单你得到审批就出库成功了。

1、进行销售处理,以畅销产品带动滞销产品。针对消费者可以采用买一赠一的促销针。

2、采用实物赠品促销,而不直接降价促销,避免品牌形象损害和价格秩序的混乱。

3、区域调货处理。不同地区消费习惯不一样,可以选择不同区域调货,只要平仓就好。

如何使供应链系统保持较低水平的安全库存?

安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。首先,假设库存的变动是围绕着平均消费速度发生变化,大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半,缺货概率为50%。

安全库存越大,出现缺货的可能性越小;但库存越大,会导致剩余库存的出现。应根据不同产品的畅销程度以及客户的要求,将缺货保持在适当的水平上,允许一定程度的缺货现象存在。

库存分类

目前库存按照其功能划分主要分为三类:周转库存、安全库存、多余库存。

周转库存是指在周转周期内,为满足正常需求而产生的库存。周转库存是我们在未来一段时间内(即周转周期内)需要用到的库存。

周转库存产生的根源是周转周期。这怎么理解呢?经销商订货也好,送货也好,销售也好,都需要一定的时间来进行准备和安排,都需要一定的时间来执行,也就是说,都需要一定的周期。而在这个周期内,我们的需求却不会停止,是持续的。为了不间断的满足这个持续的需求,我们就需要按需求的数量准备一定量的库存,这个库存就是周转库存。

多余库存,就是不必要的库存,多余库存的根源是组织行为,即因为我们组织的一些操作和政策,造成的库存。

比如我们预测失败,实际需求达不到我们的预测,按预测准备的,消耗不了的库存就成了多余库存。再比如,无论是采购还是生产,我们都无法要多少来多少,都需要有一个最小起订量的问题,这最小起订量超过实际需求的库存,就成了多余库存。

安全库存的根源是不确定性,安全库存是为了应对不确定性而存在的。

如果都是确定的,没有意外,那么,可以不设置也不需要设置安全库存。安全库存不是必需的库存,和周转库存在理论上必不可少完全不同。安全库存介于周转库存和多余库存之间库存。

当有意外发生时,安全库存被使用,承担周转库存的作用,这时,安全库存是周转库存。当没有意外发生时,安全库存不起作用,这时,安全库存就是多余库存。

影响安全库存的三大因素

需求的不确定:安全库存应对是不确定性,所以不确定就是影响安全库存的核心因素。

影响安全库存的第一大因素是需求的不确定。

需求的不确定对安全库存的影响是,需求波动越大,需要的安全库存就越多。

供应的不确定:供应越不确定,需要的安全库存就越多。

供应的不确定性,主要体现在以下三个方面:(1)、采购前置期过长,时间越长,变化越不可预知;(2)、供应商按时交货水平低及不稳定,我都不知道你什么时候交货,自然,就是非常不确定了;(3)、供应产品的质量合格率、质量水平越不稳定,合格率越低,供应的不确定性就越强。

有货率的要求:有货率,可以简单理解为不缺货的比率,也可称作客户服务水平。

有货率要求越高,需要的安全库存就越多。和前面两大影响因素不同,需求的不确定,供应的不确定一般都是不可控的,但有货率的要求是由企业自己确定。

有货率看起来似乎越高越好,但高有货率,会要求有高安全库存水平的支持,需要付出额外的成本,企业应该根据自己的实际情况进行确定。

确定有货率的最好方法之一是,将有货率量化,评定有货率与缺货成本的得失,力争有货率与库存水位的平衡。对供应链管理来说,100%的有货率是得不偿失的,有货率个人建议区间为95%-99%。