财务人员怎么做才能稳定
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？
谢谢！
坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。
举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。
作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。
我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！
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做生意亏得身无分文该怎么重新爬起来？
俗话说：不要输得一无所有。人类有二种力，一种叫做智力，一种叫做体力。做生意主要靠的是智力赚钱，而你现在做生意亏得身无分文，说明在你人生的这一阶段(生意亏本)已经智力耗尽(身无分文)。只能用体力去使你自己重新爬起来！如何使用你的体力，就看你剩下来的一些智力了。爬起来，站好。然后再积蓄你的体力和智力向着你的人生下一阶段前行。