管理人员岗位贡献怎么考核
杰出贡献奖评选实施办法？
杰出贡献奖评选实施办法？
杰出贡献奖由群推荐，组织考核选出爱岗敬业，有新的发明创造，业绩突出，评选出上报上级审批。
如何进行岗位价值贡献度评估？
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
1、分类法（classification）：常按照层级将岗位划分为，如高层管理类、中层管理类、一般员工类；或是按照岗位序列划分财务管理类、人事类、研发类、生产类、销售类，然后根据岗位职责、任职要求等进行排序；将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同要求，将其分为不同的类别。
2、简单排序法（simple ranking plans）：简单排序法是根据一个简单的标准，如工作复杂性或工作对公司竞争战略的重要性，把所有的岗位从高到低进行排序。这种方法需要对每个岗位完整地进行考虑和分析；通过工作复杂度及岗位重要性等相对简单的标准，对各岗位两两比较，从而得出岗位间的排序；常见与初期发展的公司。
3、要素计分法：将所有岗位的工作抽象为若干个要素。每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级（这个分数值就表明了每个要素的权数）。根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级，把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。
岗位评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。伯特咨询推荐海氏岗位价值评估法：
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二、岗位价值评估可以解决以下企业问题：
1、衡量各个岗位对企业的相对价值，保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一标准；
2、让员工明确自己的职业发展和晋升途径，提升员工工作效率；
3、岗位价值评估是建立合理薪酬体系的基础，更好的解决内部薪酬的公平性。
三、岗位价值评估步骤 ：