组织架构三大要素
事业部制架构包括哪些组织板块？
事业部制架构包括哪些组织板块？
设计要素：正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。优化方法： 第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。第二，要分工清晰，有利考核与协调。第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合 三个内容： （1）单位、部门和岗位的设置 （2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定 （3）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 制度形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会 基本配置：五种组织类型的特点 （1）创业结构 （2）机器官僚结构 （3）专业官僚结构 （4）事业部结构 （5）特别结构
什么是公关三要素？
做学问要讲要害字，“公共联络”中的要害字有三个，我们一般把它统称为公关三要素，就是组织、传达和大众。在这三个要害字之中，社会组织是最重要的一个概念，它实际上就是公共联络的主体，是举动和活动的发起者。
社会大众则是泛指与社会组织在某一种格外情况下所构成的彼此联络：其信息接收者——受众，也就是其特定的方针。
人力资源三支柱六要素？
HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源六要素包括以下几个：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判