人本管理在企业中存在的问题
人本管理的主要方式？
人本管理的主要方式？
人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
人本管理的基本内容是什么？就中国式的管理发表一些见解？
人本原理的基本内容是以人为本，对人的生命、健康、尊严、人格的尊重。在我国体现出来：
一是对管理对象不管是哪一个层级都要充分尊重，利于发挥每一个人的作用；
二是理解包容，人各有所长也各有所短，既包容员工的优点，也包容员工的缺点；
三是工作可以严格要求，但生活上应该关心关怀，甚至帮助解决实际问题，包括食、住、行、子女入托上学等等。
如何有效地进行人本管理？
谢谢邀请！
这是一个很大的话题，是所有公司所有组织都必须仔细谨慎的课题。也是公司能否长远发展，能否有创新能力，有战斗力，有凝聚力的基础。
首先是以人为中心。因为人是组织的主题。要能有好的价值观和合理的企业文化，来促进大家具有更好的创新与执行力。更需要结合人们趋利避害的特点，制定高效简单的各类机制，特别是激励机制，来达成目标，并保证公司或组织的发展与长远利益。
我们鼓励组织尽可能以敬业的人为中心；这样才能让组织更有效率，更少风险。
以敬业的员工为中心：要关心，尊重，理解，提供培训，宽容及和谐的环境。
文化背景：由表及里分别是：物质文化，行为文化，制度文化，精神文化。文化是在组织成立及发展过程中慢慢形成的，是组织各方面的表现。基本上是在一定价值观的指引下，逐步形成。
价值观：是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则，除了追求企业利润，快速发展壮大外，分别要考虑员工，客人，供应商，周围社区，环境，安全，国家需求等的综合考量。
控制机制：
核心是激励机制：目的是让组织内全部人员，按照组织希望的价值观，激励或制止员工从事组织希望或反对的事来使组织朝预定目标方向前进。为了更长久，更有活力并激发全体员工的积极性，尽可能结合人类趋利避害的特点，考虑人性的原则，分别制定如下机制：
动力机制：给予适当物质，精神的激励。
压力机制：对部门，人员分别有责任义务，工作指标，任务的基本要求。
约束机制：组织里面必须强制执行的制度，规则。
保证机制：有基本的法律，法规，行为守则的要求
选择机制：让组织与个人都有公平合理的双向选择权利。才能激励双方能在人性化基础上，有良好环境来保证积极性与执行力。
环境：组织都是在一定环境下存在。 环境是决定公司稳定性，员工凝聚力的基础：
尊重，平等，没有官僚没有架子，真诚待人，信任，容忍。
在上述情况下， 尽力开发人力资源：既要按要求去培训与发展，也要去招聘去争取。确保组织需要。
如果能完整而有效地整合以上环节，公司就有了发展壮大的坚实基础。 就有信心一定能发挥组织的团队精神，取得一步一步的胜利。
一句话，以激发人的热情和潜能为目标而制定的管理计划。