如何快速提升团队幸福感
提升员工幸福指数的六大途径？
提升员工幸福指数的六大途径？
企业管员工不仅仅要对员工的工作有要求，同时还要关注员工的思想，让员工获得幸福感，主要方法包括：
1.员工的工作能够得到认可，获得鼓励，能够给员工的工作带来很大的动力，产生很大的幸福感。
2.员工工作中遇到了困难、挫折，比如被上级的训斥、被同事的排斥、客户的不理解等等，需要及时的和员工进行沟通，帮助排遣不了的情绪。
3.老板对员工应该一视同仁，尊重每一个员工的劳动成果，做到真正的公平公正。
4.提升公司的福利：比如生日期间发放的福利、定期的节日福利、年假、年度旅游等等。
5.让员工在公司里看得到希望，看得到未来，肯定员工的工作，公司拥有一定的升职加薪机制，并且会进行实施。
6.同事之间相互尊重友爱，经常做一些互动性的游戏，生病被同事关心探望。
不断创造和激发团队进取心？
管理工作的目标，应该是基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”
进取心是管理活动的源头，幸福感是管理活动的结果。管理要看源头而不是结果，不能本末倒置。
幸福感：
幸福感是一种自我比较。
幸福感涉及到人和人之间的比较。
一个在今后一段时间内重要性会超过马斯洛需求层次理论的是，迈克尔弗里斯的“进取心理论”。
进取心：一种自我启动的工作行为。
现在很多人还在使用传统的工作设计和业绩考核方法——“被动工作”逻辑。这是非常局限而使员工无法充分发挥能动性的。今后的管理发展方向就是，管理者不断创造和激发员工的进取心，让其参与到企业自身的发展总，而不再是简单的，服从上级指示的“智能劳动力”。
而进取心相较于执行力也是有不同的地方：
执行的逻辑：你要有明确的任务，而且这个任务能相对清楚地描述出来，并且在一段时间里不变。
如何提高员工幸福指数？
提高员工幸福指数的方法如下；
1.提升员工幸福感首先先从工作入手，做到人岗匹配是根基
想要更有效的开展工作，做到知人善任，就需要把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工感到自身价值的体现，能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献，是员工幸福感的提升的重要因素。
2.提升幸福感的东西还有另一个重要的就是薪酬福利
马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位二是心受委屈了。对于很多员工来说，薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，便能充分发挥薪酬的激励作用。员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感，比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，不失为提升员工幸福感的好半大。
3.员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素
现在职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情，影响员工的幸福感，甚至会造成员工离职的罪魁祸首。所以做好员工的工作与生活之间的平衡是提升员工幸福感的重要渠道之一。
4.关注员工的成长，帮助员工做好职业生涯规划
员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感息息相关。让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合，协助做好其职业发展目标，随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会，鼓励员工不断提高绩效，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。
5.提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质
特别是对于知识型的员工，给予其更多技能及能力的培训机会，让员工能在工作中发挥最大的潜能，使员工能在工作中感受到企业对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。
6.营造良好的企业文化，轻松活跃的工作氛围
一个公司的企业文化，往往会对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理等等都有迁移默化的作用，让员工更真正的参与到企业的管理当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作氛围，让员工积极主动且快乐的去工作，是让员工对企业更有好感的有效措施。