最新乡镇财政工作思路
创业财务运营思路？
创业财务运营思路？
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。 财务管理的内容：
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、营运资金管理；
4、利润分配管理 财务管理在企业中的地位。 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
财务对标管理的思路和方法？
主要目标：
以尤总 细管理对标年讲话”为纲领，以实现科学发展为目标，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施。
对标活动工作步骤内容：
1．对标活动开展准备阶段。成立财务科对标组织机构，制定实施方案和考核办法。
2、外出学习。通过收集行业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为开展对标工作打下坚实基础。
3、制定措施及对标方案。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施和方案，保证对标工作的顺利进行。
4、对标活动实际运行阶段。
公司成立内审部，财务零基础，可以进入部门工作么，部门前途如何？
你提出了2个问题：1、财务零基础，可以做内审吗？2、内审前途如何？
先回答第2个问题吧，内审前途如何？
一家公司的内审部的地位取决于领导对内审工作的重视程度以及公司的组织架构，不能绝对的说有前途还是没有前途。
如果公司的内审部独立于其他任何部门，直接向公司最高权利机构或者老板汇报，那么这样的内审部是很有前途的。相反，如果内审部是在财务部下面或者收到其他部门或领导的制约，那么可以说内审部毫无存在的意义，形同虚设。
内审就像是警察，警察重不重要？不用我多说吧。内审做好了，可以说比公司招几个牛逼的销售还要有用。
内审的内容包括但不限于：财务审计、内部控制审计、舞弊审计、经济责任审计、经济效益审计等。
就拿舞弊审计来说，当内审抓出一个舞弊的员工出来，内审部的形象、地位、威严立马就提高了，说话自然也就有份量了。
再说内部控制审计，内审如果发现了一个内控方面的漏洞并提出改进建议，优化了流程提高了效率，这比一个销售谈了多少钱的订单都有用。
再回答第1个问题，财务零基础可不可以做内审？
就像上面提到的，内审包括了许多方面，财务审计只是其中的一部分，财务不行，完全可以从其他方面施展手脚。再说审计不同于会计，不需要你多了解财务知识，就好像注册会计师考试并不是要求你一定要有会计上岗证才能考一样。审计重要的是思路方法，而不是你对财务知识多精通。
以上希望能有所帮助。