工作流程图怎么制定
画程序流程图软件有哪些？
画程序流程图软件有哪些？
流程管理软件绘制：ARIS软件较好；EXCEL绘制、VISIO软件
流程管理软件绘制：ARIS软件较好。现在好多企业流程图绘制都在使用此软件
EXCEL绘制：若没有流程管理软件，可以使用EXCEL（形状）绘制，前期需制定好EXCEL绘制规则
VISIO软件:也可以绘制流程图，但VISIO中无法表达流程图中每个活动的输入输出、具体岗位执行人、协助人、被通知人。
什么才是完整的工作流程？
1、工作流程要有时效性。 一个工作流程没有时效性，它就变成了摆设，也就没有了它存在的生命力。因为我们工作中的每一个环节设置的必要性就是因为它是解决一个特定问题或事情不可缺少的环节、一个节点。没有了时效，下面的环节也就开始不了、或至少是影响下一个环节的顺利启动，同时应具备的条件也可能因为它是必要条件而影响下一个步骤完美的完成。
2、工作流程应该符合事情和问题解决得合理过程。 一个事情和问题的解决是一个合理的过程，而我们工作流程必须符合这个过程，切不能颠倒主次、混淆了顺序。合理的过程必须是既要考虑到一般解决的程序，还要考虑的特殊条件的具备，并且结合合理的程序所需的时间和特殊人员的身份属性问题等。
3、工作流程必须细化到可以执行的地步。 既然是流程，就是要由人按照事情和问题的解决过程来安排，既要注意大的原则方向，又要注意每个细节，要可以由人来把控，可以有人来操作和担当。而不能太宽泛、太弹性化。工作流程就是要细化到每个表单都应该填写好、有责任人来填写、具体信息要完整，相应的数据能够参考核对等等。
工作中的合理化建议？
1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。
2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。
3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。
4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。
5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。
6.提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。
公司合理化建议范文
自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。