精益方法让企业少走弯路
对与七s管理有什么好建议？
对与七s管理有什么好建议？
仅供参考，如有具体问题再进行探讨： 企业要做好7S管理的关键是什么？倘若我们的目的是要过河，首先要解决的是船或桥的问题，也就是方法问题，不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。
7S管理工作也是一样，在目标已经明确的条件下，7S能否达到预定的目标，方法非常之重要。 1、兵马未动，观念先行 在7S的导入阶段，5S现场管理咨询公司首先提出了“技术可买，观念无价”。实践证明：观念决定态度，态度决定工作的高度和深度。从7S在公司的推行来看，许多员工经历了由被动接受到逐步理解，再到提出问题并与同事或者外聘专家组一起探讨解决之道的过程。员工在观念上的大变化，态度上就会由消极变积极，行动上由被动变主动。 2、员工未动，领导先行 整个7S管理活动计划好之后，领导就是决定的因素。在7S管理的推进过程中，关键在于各级管理人员是否观念到位，工作是否真抓实干。哪个部门的7S工作开展得好，往往是那里的管理人员比较重视，反之亦然。所以，抓7S首先要抓各级领导。各级领导的问题解决了，7S管理的各项工作就好推动。 3、他山之石，可以攻玉 要善于借用第三方力量。借用第三方力量，有几点好处： 首先、可以借用别人的资源，更好的实现自我的目标。对于企业不熟悉或是比较陌生的领域，见效最快，成本最低的方式就是不断实现自我管理的飞跃，借用第三方力量。借助于别人的成功经验来为自己服务，这样可以使企业少走弯路。因为在别人付出了成本以后再传授给我们，对于我们的成本是最低的! 第二、可以更好地发现并找到我们存在的问题和不足，也有人把借用第三方力量称为第三只眼睛，他们站在不同的角度，对我们原本许多不以为然、司空见惯的现象，许多令我们己经麻木的问题能够看的更真切、更清楚。 第三、可以更好的推动我们的工作。有人说，外来的和尚好念经。即使念同样的经，外来和尚念经就比家里和尚念得灵，不妨我们可以试一试。 4、过程方法，统筹规划 在7S管理活动开始实施之前，我们经历了一个系统的策划和酝酿期，包括公司成立7S小组和请专家到现场实地考察，与高层领导和具体实施部门共同了解实际情况并商讨，策划总体方案，在量身定做了方案以后，就是该去参观标杆，去了解人家优秀企业是怎么做的？我们自身到底差在哪里？在充分体验优秀企业的管理后，我们各部门负责人在思想上产生了很大的变化——7S管理导入迫在眉睫。 然后，在各部门树立样板工程区。由样板工程再推广到非样板工程，然后再推广到整个车间，到后来，我们就干脆不提样板和非样板区这个概念了，就像几何当中的辅助线一样，对于解题有用，但是不用在结果当中保留。结合样板区的开展，各个部门从现场目视的看板管理、定点定置开始，员工的自主改善意识有了相应的提高，具体执行力上也有了长足的进步。 5、激励方式，注重效果 为了巩固7S成果，公司很有必要采用激励机制。首先是经过公司经理办公会讨论，形成了规范的、大家都认可的7S检查评比制度，也就是管理的标准化和考核激励制度的标准化；第二是奖励的资金来源应是独立于工资体系之外的，这样更有利于调动大家的积极性；第三是奖励兑现的及时性，可以收到立竿见影的积极效果。 在此期间，还可以间期性进行7S管理颁奖大会，允许情况下要求公司总裁或者总经理出席大会并发表重要讲话，这样可以极大的鼓舞全体员工做好、做实7S的信心。在总结经验的基础上，7S推进委员还可以创办自己的宣传媒体或者介质，以期激励先进、鞭策落后、共享经验。 6、导入是自上而下，抓落实要自下而上 7S管理工作要真正落到实处，必须使管理工作下沉。7S工作在开始导入的过程，往往是由上到下；而在抓落实的过程，又往往从下到上。只有把基层的现场工作做好，才是把7S管理真正落到了实处。员工对他们自己所处的工作环境最熟悉，对自己的岗位最了解。因此，7S管理工作必须充分的发动广大员工 参加，必须充分调动广大员工的积极性。广大员工中蕴藏了极大的创造力，我们要充分挖掘他们的潜力，充分发挥他们的聪明和才智，就会使7S管理不断迈上新台阶。 抓落实就是要在细化上下工夫。当前在管理上很流行这么一句话“细节决定成败”7S就是立足于生产现场，抓管理，出细活。现场管理有没有做到家，就看你现场细化有没有做到位。 同时，细化的过程也是不断持续改进的过程。7S管理作为管理中的基础，对于企业，对于所有员工来说，7S只有开始，没有结束，这一点上要在思想上高度重视和统一。我们要不断持续改进，持续提高。 综上所述，我们应该从战略的高度上重视7S管理，7S管理已经不光是规范现场管理，更重要的是规范员工的行为，是全面质量管理的一个重要组成部分；7S管理不仅仅能提高生产效率，降低成本，还可以锻炼和提高员工素质。我们在重视产品质量的同时，更应该重视现场管理和员工的行为质量，因为它是产品质量的基础和保障，是实施精益管理的必经之路。
企业为何越来越重视企业管理培训？
你好，而姐来回答。
企业为何越来越重视企业管理培训，与以下几个方面有关：
企业业务良性发展，从而产生了效能瓶颈随着整体经济形式越来越多样化，很多行业和企业都有了蓬勃发展，很多国家扶持的实业也都稳步上升，这个时候出现了企业业务高速发展与本身管理能力不匹配的矛盾。
让人欣慰的是，面对日益上升的业绩，很多管理者仍然是清醒的，他们甚至在为未来三年，五年，十年在做铺垫。此时如果不通过人为干预手段提前干预，当业务几何式发展时，所有的资源，人力都会跟不上，从而出现许多企业高速发展，又迅速陨落。
所以能够提前去重视企业管理培训，为企业未来的发展铺平道路是有远见，百利无害的方向。
通过企业管理培训的专业策划，不仅提升了员工的管理意识与能力，进一步也可以塑造企业内部统一的语言，可以结合理论与实际，针对自己企业的实际情况去优化改革，提前解决效能问题，为未来进一步提升发展业务做好万全准备，杜绝与减少内部效能问题的瓶颈。
企业管理培训是从内提拔与培育统一文化基因的有效手段一个好的企业空降率会比较低，因为要适度考虑管理成本。
如果能从内提拔，能够培养与企业意识完全统一的员工去担当中流砥柱一定是对企业更好的选择。这时候企业管理培训是非常好的培养手段，也是高层从企业内部去选拔人才的良好途径。
通过企业管理培训的策划也是一次对于公司文化的洗礼，可以策划多个层级的培训方式，让不同岗位的员工都能汲取到这个岗位需要明确的管理知识，也从而统一公司上下语言，降低公司内部部门墙的阻隔，提升效率。
企业管理培训是帮助企业提升效能，实现精益管理的必备手段企业管理培训可以通过许多手段，可以聘请专业的讲师来策划，也可以由公司专门的部门来策划，但不管策划者是谁，由企业内部的员工来作为培训者是最好，因为他们能够非常清楚企业的实际情况，业务工作中真正产生浪费效能的问题点，他们在业务的第一线，并且解决管理培训上学到的知识，可以更好地有机结合，从而帮助企业实现精益管理。
综上，企业越来越重视企业管理培训是对行业，对企业，对员工都适宜且必须的成长方式，是企业要高速发展的必由之路。
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