新人如何带领部门团队
新入职同事对我挺好的，但是他们一直在那聊我搭不上话，他们也不和我搭话，该怎么拉近同事之间的关系？
新入职同事对我挺好的，但是他们一直在那聊我搭不上话，他们也不和我搭话，该怎么拉近同事之间的关系？
作为一个名新员工，自己应多反省自身。
因为自己入职时间短，对老员工们的了解还不够深入和全面，老同志的不主动搭话，也许是因为他们感觉时间还长，并不会一时半会儿地就把掏心窝子的话讲给你听。
有的或是因为性格作风保守，做事比较稳健、稳妥，不善言谈，这不是对你的态度问题，这是他一贯的生活工作作风。
自己刚刚加入其中，共同语言少，工作经验尚浅，对团队工作还不能做到全面、整体地把握，只有自己在工作中去勤问、多看、多做，多多创造机会，增进对大家的了解，尽快融入团队；要尽快对本部门工作形成更加宏观的认识，使自己看问题的视角更全面。
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
按目前状况，老员工完全没有责任也没有必要向新员工做好传帮带工作。
其一，岗位职责限制。企业内部，每个员工有每个员工的岗位职责，是张三的岗位张三承担，是李四的岗位，那就是李四去干活，职责分明，各负其责，各司其职，越俎代庖的事情不能说绝对没有，但一般情况下，大家往往各自为阵，各扫门前雪，互不干涉。根本就没有新老员工区别一说。谈何传，谈何带，帮倒是偶尔有之罢了。
其二，入职意味着上岗。绝大多数新入职员工多为学校毕业，入职时通过简单的技能培训，多已经具备了上岗要求，上手就能干活，无需再开展传帮带，最多也就是单位组织开展技术攻关活动，攻克技术难题，那是又一回事，不再此列。
3、智能化设备开始介入职场。随着科技的不断发展，有许多设备已经实施智能化管理。如此，对于员工来说，能干就是能干，立即就可以上岗干活，不能干，也没有时间去让老员工去专门抽调时间去培训，而且，即便是老员工也存在继续学习的情况，和新员工并没有多大区别，甚至还比不上新入职员工上手快。何况，单位崇尚的是拿来主义。入职就意味着上岗干活，创造效益，别无二话。
4、单位省却培训费用。作为老员工，自身没有义务和职责去实施传帮带，自己的事情都干不完，哪有时间空隙去帮助他人，要帮助也行，要有时间，要有经费支撑，而按照目前就业形势看，单位要的就是熟练工，入职就意味着上岗，根本没有专门培训一说，最多开展一下安全教育培训了事。
不能否认，过去几十年，传帮带作为一种优良传统培育教育了几代人，确实有其可贵之处。但是，随着现代科技的发展，以及社会发展进步，传帮带已在许多企业名存实亡，专业化培训还存在，但老员工的传帮带已经不适应形势发展变化，就像一台运作几十年的老旧设备，已经处于淘汰之列了。