职场人的十大素养
职场中如何做到及时沟通与反馈？
职场中如何做到及时沟通与反馈？
身为职场人，我们就要完成对应的工作才能领取相应的报酬。将工作做到及时沟通，反馈是非常重要的，也体现了一个职场人的基本素质。
由于现在的工作大部分都需要团队协作，就需要这个团队是一个同步状态，而不是仅仅是老板一个人在忙。
首先我们可以把工作按性质划分为项目性工作和周期性常规工作。
1.针对项目性的工作 对于项目进展的关键节点一定要设定里程碑。
要在项目开始的开始阶段，里程碑节点和结束阶段都，这些重要阶段都设好检查，提前联系相关人员，了解项目进展情况，做好必要的沟通和下一步的行动计划。
2.针对周期性的工作 周期性的工作要建立好流程化的制度，在规定好的节点进行检查，减少因为人的原因导致失误。
同时要对以往周期的工作情况进行总结和改进，以期得到更高的工作效率和更好的效果。
还有几个建议：
1.完善检查制度。
对于关键节点的进度检查。靠制度来检查进度，而不是要靠人，人是会遗忘的，不如机械可靠。
对于以往的经验和教训，都要写在制度里。
2.借助现代化的工具
而且现在科技发展到现在，我们有很多便捷的工具，有很多gtd工具，可以自动提醒，包括一些团队协作的软件都非常便捷。通过使用工具，项目当前遇到的问题，正处在什么阶段，都一目了然，可以很方便的，实现团队中全员协作的状态，大大降低沟通的成本。
怎么看待职业素养？
职业素养对个人发展的影响至关重要。
三百六十行，行行出状元，但绝不会人人做老板。
千千万万个挤在早高峰地铁里的打工仔，蜷缩在写字楼格子间里的职场人，什么才是他们的职业素养呢？
我想给大家讲两个真实的故事。
2012年5月29日，杭州一辆大客车行驶在沪宜高速上时，突然有一个砖头大的铁块从空中飞来，砸中了驾驶员吴斌的腹部和手臂，导致他肝脏破裂，肋骨多处骨折，肺、肠挫伤。
危急关头，他忍住剧痛停稳大客车，拉好手刹，打开双闪，又从驾驶室艰难地站起来告知车上旅客注意安全，打开车门，有序疏散了旅客。
做完这一系列安全措施后，他耗尽了最后一丝力气。
6月1日凌晨，伤势过重的吴斌抢救无效离世，年仅48岁。
他没有把最宝贵的第一时间留给自己拨打120，而是留给了车上的24名乘客。
当时负责抢救的医生说：吴斌几乎是肝脏粉碎性外伤，四分之三破裂，这是人能承受的疼痛的最高等级。
这就是一名营运车辆司机的职业素养，光芒辉耀人性。
另一个故事，出自罗振宇之口。
某年夏天，武汉大学一名大三的学生到罗辑思维实习，被安排到了客服岗位，每天的工作内容就是接听电话。
实习期间，他每天都要面对各种各样的质问，心急如火的焦虑，以及满腹牢骚的怨气。在这个充满负能量的岗位上，实习生不仅圆满完成了实习任务，还在实习结束后，向公司提交了一份总结报告。
他梳理出了公司可能遇到的所有客服问题，并参考其他公司的经验，做了一份30页的客服工作指南，包含了怎么服务客户、怎么做沟通等等内容。
罗振宇彻底被这名实习生的行为折服，当下就告诉他：
以后你毕业了想来罗辑思维工作，随时可以过来。公司的所有岗位，你随便挑。
这是一个实习生最顶级的职业素养，最终也获得了等值的回报。
中国有句老话，做一天和尚，敲一天钟。很多人把它理解为：过一天算一天，凑合着混日子，得过且过。
其实人们都理解错了，这句话真正的意思是指一个员工在岗位上一天，就要干好这一天的工作，完成应尽的义务，承担应该承担的责任。
都说一个人要有老板思维，要从老板的角度思考问题。这话没错，可是很多人都拿这个当自己消极怠工的挡箭牌，专注于挑老板的刺、埋怨公司压榨劳动力、抱怨薪资待遇，而忘了自己的职责，更忽略了成长的机会。
万维钢曾经提过，对于一个普通员工或职场新手来说，最需要的其实不是老板思维，而是学徒思维：
把自己放在服务高手的位置上，给高手做更多的事，为高手铺路，让高手把事做好。
有什么好想法，赶紧告诉老板。别人都不愿意做的事，你去做。发现团队有什么缺点漏洞，你去补救。有什么好想法能帮助别人，免费把想法给他。
拥有学徒思维的人，可以尽快地磨炼好自己的性格，可以尽早得到跟高手学习实践的机会。
他们不会抱怨老板抠门，不会埋汰同事做得比自己少。因为其实谁都知道，抱怨没有用。不合适，就果断离开；选择留下，就全力成长。你承担更有挑战的任务，就比别人更快地成长。
欲戴王冠，必承其重。
很多时候，阻碍一个人在职场晋升的，不是专业能力，而是职业素养。职业素养高的人，会更容易锤炼成高手，成为一个公司更有影响力的人。
你的影响力变大，才有机会做更大的事。