现场管理八大浪费
什么是平均每天有效生产作业时间？
什么是平均每天有效生产作业时间？
有效作业时间对生产而言，打个比方就是指一个产品从原料到产品的整个过程，而整个过程中会涉及到很多的无用功，比如我前家单位生产过程中由于当初设备放置没有科学的定位，导致作业过程中会出现行车中途等待现象，在组装过程中又由于半成品放置没有按照流水线标准设置，导致搬运浪费等。
也就是说有效作业就是除去精益生产中提出的八大浪费后的时间。
什么是企业的有效作业时间？
有效作业时间对生产而言，打个比方就是指一个产品从原料到产品的整个过程，而整个过程中会涉及到很多的无用功，比如我前家单位生产过程中由于当初设备放置没有科学的定位，导致作业过程中会出现行车中途等待现象，在组装过程中又由于半成品放置没有按照流水线标准设置，导致搬运浪费等。也就是说有效作业就是除去精益生产中提出的八大浪费后的时间。
精益制造浪费八大浪费主要指？
八大浪费有：等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多（过早）的浪费。
管理工作中的七大浪费如何改善？
管理工作不能“等” 把无序变有序 协调不力企业丧失凝聚力 让闲置“动”起来 应付现象最常见 拒绝“低效”反复发生 管理必须真正有“理”可依 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 前面七大主要从现场去着手，刚开始的时候很多对立面，阻力很大，我觉得请管理公司来驻场。会事半功倍。
pm管理十大技巧？
项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系搞资源、搞工作
项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。
项目进度管理:两个字概括“快慢”,保持节奏是进度管理的关键。
项目成本管理:两个字概括“俭奢”,平衡成本和预算,不节约不浪费最好。
项目质量管理:两个字概括“好坏”,范围解决了有无,质量解决了有之后的好坏。
项目资源管理:两个字概括“仁责”,团队搞好关系和气氛是仁,强调角色、分工是责。项目沟通管理:两个字概括“听说”,沟通的关键是倾听,然后才是说教。
项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。
项目采购管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖。
项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事获车