企业培训的五个种类
行政部门需要何种培训？
行政部门需要何种培训？
企业行政管理培训的相关内容：
① 企业行政管理规划。
1.企业行政管理组织设计及原则、行政组织的重要性和关联性。
2.企业行政管理工作计划的内容、计划制订步骤、计划的实施与总结。
② 行政人员的职业形象。
外在形象及服饰的重要性。
2.对行政人员的形象要求。
3.行政人员着装原则。
4.行政人员的礼仪规范。
③ 企业秘书与助理。
接待、电话及办公室仪礼。
2.礼仪与应对技巧。
3.秘书或助理的工作职能、岗位职责。
4.一般行政事务处理、辅助管理能力、独立管理能力。
④ 办公室事务管理。
办公环境选址原则、内部设计。
2.企业行政办公人员的主要日常工作。
3.企业行政办公人员日常工作的特点和作用。
4.企业突发事件预防、处理。
⑤ 公文管理与写作。
业公文的管理原则。
2.业公文的管理：发文、处理公文、请示与审批、制作公文、整理与保存公文。
3.企业公文写作的类型、行文规范及特征。
4.企业文书、书信的分类及写作方式和技巧。
⑥ 会议的组织与管理。
会议的作用、会议的种类、组成要素。
2.企业行业的筹备。
3.会前准备、会中事务、会议的控制、会后工作。
4.会议管理的技巧。
⑦ 企业行政管理沟通技巧。
沟通的作用、意义、程序。 2.内部沟通的方法和技巧。
3.沟通的原则：尊重、欣赏、换位思考、知己知彼。
⑧ 印章管理培训。
1.印章管理流程及细则。
2.印章使用范围。
3.印章使用申请、审批、登记。
会议类型有哪些？
1、全体大会：全体人员参加的会议，规模较大，一般用于宣布比较重要的事情。
2、进度会议：工作行进过程中，对进度的汇报、知会，可定期召开，也可以根据工作具体情况临时召开。
3、培训会议：给新员工或特定人群，进行的各种培训进修的会议，旨在通过培训提供员工的能力和战斗力。
4、专题会议：就某一专项问题，把相关人员集中起来，进行讨论，协调并形成解决方案的会议。
5、总结会议：某项工作完成之后，旨在对工作进行总结，经验教训整理的会议。
团队梯队培养指的是什么？
梯队式培育是一个组织或单位为了保证在其内部，当出现某个职位由于业务变动、前任提升、退休或辞职等种种原因而出现空缺时，能有若干合适的人选及时进行接替的培养模式。
梯队式培育的具体实施办法：
一个组织或单位若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先，要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。其次，要安排好人才的职务轮换，确保他们在走上工作岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。第三，还需要推出一系列的相关培训项目。
梯队式培育计划有以下四大特点：
（1）对本组织或单位在未来一段时间内的人才需求有非常清晰的认识。
（2）制定明确的培训路线，充分发掘成员的潜力。
（3）制定相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见、摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。
（4）制定完善的人才培育计划和制度。调动人力主管的积极性，保证人才的培养。