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去年你读了几本书？有哪些好书推荐下？
去年你读了几本书？有哪些好书推荐下？
2018年里我读了33本书，主要围绕三个方向：南京、苏东坡和诗词鉴赏大家叶嘉莹先生，下面介绍一下我的书单。
1、关于南京与苏东坡我有三个偶像，是三个我迈不过去的坎儿，我对他们太喜欢了。这三个偶像就是一座古城---南京、一位古人苏东坡和一位今人叶嘉莹先生。
南京，人称“六朝金粉”“十朝都会”，是江南灵秀之地，也是无数读书人愿意终老的地方。南京城里每一处古迹都令我痴迷，每一处山水都让我流连。虽然去了两次，心里还是放不下。
最初了解苏东坡是因为诗词，以他为偶像是因为他那伟大的人格魅力，与诗词关系不大。南京也好，东坡也好，对于我来说，最容易做到的就是到书中去追寻。
2、关于叶嘉莹先生与古诗词我喜欢古诗词，当然就崇拜上了叶嘉莹先生，她是当之无愧的大师。叶先生的坎坷经历是我们难以体会，所以她讲解古诗词才那样精彩，因为她有相似的体会，她能触摸到古人的脉搏。她在国外多年，能以西方文学理论补充传统理论之不足，因此他对古诗词的认识自成体系，张惠言、王国维没有讲清楚的，她都讲清楚了，张惠言、王国维对的部分她都从理论上给出证明，张惠言、王国维的偏差她都给予了纠正。她对古诗词的认识，只怕后来者无法超越。
3、其他类在去年，还读了一点其他的书，最令我感到意外的是《后宫甄嬛传》。这部小说简直写到心里去了，字里行间都是“众生皆苦，悲天悯人”。如果只看到宫斗，就太肤浅了，没有看到她真正的好处。好比读《红楼梦》，如果只看到了宝玉黛玉的爱情，那失去的就太多了。
以上就是我去年读的书，今年也快结束了，还好，读得不比去年少！！
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如何对企业的经营情况进行分析？
任何一个企业都有“三条利润通道”(选择三条利润通道：在正确的道路前进) ，一是价格通道一是保量的通道一是保本的通道。任何一个企业，根据这样一个财务结构，看到公司的过去，知道你是谁，来决定你能做什么?所有的经理人做事，都是基于认识上的做事，借以分析公司的昨天。
这个问题出来了以后，就需要平衡“公司的四个决策”--(掌握四大决策能力：让决策更上一层楼)。当我们发现了问题了以后，就要开始做决策，但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。我们难于决策经常是选择的太多了。我们所有的企业的决策，也只有四个决策，决策的平衡是非常重要的。所有的企业决策都面临着两个结果：一个是利润，另一个是现金流，很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。
在找到两者之间的平衡以后，我们就需要抓好两个方面的管理：一个是企业的效能，就是企业利润的成长空间另一个是效率，也就是企业管理的投入产出比。这两个指标，我们分别叫做大罗盘和小指针，用它们来衡量企业的决策和管理的过程。
做好决策以后，我们开始学开车，在开车的过程中我们要学会“三个杠杆的平衡”(三根杠杆：保障企业盈利) ：一个是市场杠杆一个是管理杠杆一个是财务杠杆。经营企业就像开汽车一样，市场杠杆是油门，管理杠杆是挂档，财务杠杆是刹车。企业的油门踩的很大，但是汽车的档位害挂在一档跑不起来，速度也就提升不起来。但是当速度起的越高的时候，财务风险就越大，也就是速度越快就要随时准备刹车。因此，我们可以发现，一个企业经营的关键不在于要不要做哪一件事，而是这三个杠杆之间的平衡，也就是汽车开的越好，油门、刹车、档位要协调一致要平衡，只有这样，才能把握好企业前进的方向盘，也就是我们讲的股东回报率。