如何认识生产制造企业的物流管理
生产管理储备是什么工作?
生产管理储备是什么工作?
1、协助生产部长,协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度,按时完成生产目标;
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议,参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
4、负责员工的管理、培训和培养。
怎么做好工厂物流配送?
物料配送包括几个方面,包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。
物料配送方案的制作和使用协调可以通过日事情软件完成,日事清软件中包括在物的流动过程中,根据实际需要,协调好运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。
日事清还有整理配送方案的功能,可以根据客户要求,制定出物料配送方案,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等,严格执行日事清软件制定的配送方案可以按时送达指定地点。日事清与物流和配送关系紧密,在具体活动中往往交结在一起。
物流模式有几种?具体内容是什么?帮忙啊?
B2B电子商务有以下物流模式:
第一,采用邮政特快专递(ems)服务的物流模式。实现电子商务的企业或商家从网站或虚拟网站上获得消费者的购物清单和家庭地址等信息,然后到附近的邮局办理特快专递手续将商品寄出,消费者收到邮局的取货通知,到所在地邮局将商品取回,或由邮递员直接将商品送到顾客家中。采用ems方式具有方便、快捷的特点。但是这种方式存在以下的问题。首先,ems服务收费偏高,如果这部分费用由企业或商家负担,则其经营利润会大大降低;如果由消费者承担,则对于小件低价商品,消费者肯定难以接受。其次,ems很难保证消费者在期望的时间内将商品送到。
第二,网站自建配送的物流模式。企业或网站在各地的网民密集地区设置自己的配送点,在获得消费者的购物信息后,由配送点的人员将商品为消费者送货上门。这种物流模式可以满足消费者的“即购即得”购物心理需求。但它也存在如下的问题。首先是配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定。其次,由于要满足用户的即时需求,对配送时效有严格的要求。很显然,高配送费用需要更大的商品配送规模。
第三,借助第三方物流企业的模式。第三方物流就是电子商务主体将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。物流公司本身不拥有商品,而是与企业或商家签定合作协定或结成合作联盟。采用这种物流管理方式,送达消费者的时间比前述两种方式都要快,而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。但是如果送货量太小,送货费用一般比ems服务还要高。这种管理模式要求专业物流公司要在基础设施、人员素质、信息系统等方面加强建设。
第四,网站与传统商业结合的模式。传统商业特别是连锁经营商业具有得天独厚的资源优势,丰富合理的商品种类,高附加值的服务,高效的配送体系等,这些正是电子商务主体所欠缺的。电子商务与传统连锁经营的结合能够充分发挥二者的优势,实现资源共享,优势互补。