中层管理者如何创建团队
中层管理人员如何做好承上启下？
中层管理人员如何做好承上启下？
作为一个管理人员，要想做到让上级和下属都满意说难也不难。一个中层管理者，上面的领导也是有好几个级别，都有牵制的对象，每个岗位的工作不同，职责也不同，但都有一个共同点，那就是让上级满意，上级满意了自己才能过的安稳。
很多时候上级对自己不满意，绝大多数是自己对员工过于放松管理，想在员工面前做一个好人。还有一方面是和员工走的太近，不好意思管理，很多时候员工会变本加厉，他会觉得领导好说话，没能力，不欺负他欺负谁。
作为一个管理者一定要知道自己的职责，公司请你来可不是公司钱多没地儿花，是请你解决问题的，一定要公私分明，下班了可以是朋友，上班了就是上下级关系，一定端正自己的心态，知道自己的职责所在。有的员工过于放纵不好管理，一定要告诉他，既然下班了我们是朋友，上班了你作为朋友更得支持我，在后面拖后腿就没有朋友可言了，都是打工的，你是打工的，我也是打工的，只不过分工不同，但都是在履行公司的职责。相信他也不会在为难你了。
总监如何管理自己的团队？
要有协调，组织管理能力。
选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。
建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，很多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素质普遍不高，这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。