扁平化组织架构的利弊 为什么要改变网络结构扁平化？

扁平化组织架构的利弊

为什么要改变网络结构扁平化？

为什么要改变网络结构扁平化？

扁平架构最主要的目的是构建一个低时延和低成本的网络架构，将传统网络中的多个节点功能集成到一个节点上，这样一个节点身兼数职，通过分布式处理方式将所有这些同质化节点连接在一起。
1、扁平化网络稳定性更好，每个扁平化节点功能类似，彼此独立，一旦出现故障，只影响自己覆盖区域的用户。
2、扁平化网络节点将更加智能化，因为多种分布式管理方式，从而网络扩展性会更强。
3、用户的业务体验感知更好更高，因为扁平化架构降低了数据传输路径和传输时延。

什么公司实行扁平化管理制度？

公司规模不大，管理层级少的的公司会实行扁平化管理。
扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

信息经济学 企业组织结构扁平化的原因？

信息技术的应用使得组织横向和纵向之间的联系沟通更为公开，透明，有效率；一个指令的传达不需要耗费过多的人力物力，仅仅通过信息化的手段就可以实现，从而可以做到精简机构，人员，实现组织机构的扁平化。

什么是扁平化管理？

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

扁平化管理的优缺点？

扁平化管理优点：
1.它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
2.扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。
缺点：
1.由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。
2.由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。
3.在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。