企业优化组织结构典型例子
如何解决一个公司的优化问题？
如何解决一个公司的优化问题？
很高兴回答你的问题。1、公司的优化，分为外部环境优化和内部管理体系优化。2、对于现在的公司来说，要做好公司不单是需要产出好的产品和体验，同时也是公司信誉与产品质量的双结合。在当前市场活动竞争很频繁的时代，一个公司既要注重内部管理的优化，强化员工责任意识，同时也要提高产品的安全性和科技含量。3、对于外部环境的优化，应当注重品牌形象的塑造，在条件允许的情况下参加社会公益活动，承担起相应的社会责任。同时注重对市场需求的分析，加强市场研判，多听取消费者意见，多学习国家法律法规，生产复合国家标准的产品，同时借鉴国际先进经验，提升产品科技水平，引进国际化管理先进经验等。
一个企业如何在不过分剥削压榨员工的情况下节省成本？
当你把眼光思路定在一个员工固定时间就这么点产出，那如果要多赚钱就只能从员工的用工成本这块来动脑筋了。
如果一直这么个思维角度，那这样你就陷入了一个最大的误区了，所以才会问出这样的问题。
要知道就算你可与克扣员工的工资，极限就是一点工资也不发，那么你最多一个员工可以多赚一个月工资。
但是如果你换个思路，把变成克扣工资节省员工开支，变成提高效率让单位员工的产值提高，提高的同时还可以让员工多一些收入多一些积极性，那这个收益增长空间就打开了，理论上当然可以好几倍员工的工资收入了。
其实我们来看看这么多年来我们的生活条件在变好，每个月的收入可以买更多的东西比当初几十年前好了好多倍。其实本质原因就是各行各业发展了，生产效率提升了，单位人员能够生产出来更多的产品更多价值的产品。
最后还是劝各个老板善良，况且如果你作为老板成天不想着能够让自己的产品质量更好，性价比更高，而是老是动着心思克扣员工工资，注定你的企业会被淘汰掉的。
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首先应该考虑盈利，利润率。
企业要想节省成本应该从优化组织结构，升级生产系统着手而不是从工人身上想办法。靠剥削和压榨员工是没有出路的。比如在奴隶社会奴隶受奴役被压迫，轻易也不敢反抗，但他们却可以消极怠工。那时候的生产工具简单粗糙，经常在使用过程中出现损坏，需要不断的重新打磨。而奴隶会在打磨过程中故意加速损坏造成巨大浪费。如果因为这个而打死奴隶，给你70亿个奴隶也不够你杀的。这有奴隶主自己去修复减少损耗，而使用过程中的损坏那也没辙。
对员工好一点，员工会为你节约成本的，尤其是原材料和次品率上，也行你的收益更大。
不过分剥削是什么意思？
还是想剥削呗
只要有这种思想，企业就永远不会做大
上绩效