有效管理的16大模块
人力资源管理的六大模块是什么？
人力资源管理的六大模块是什么？
1. 人力资源规划：根据组织内外部环境，预测组织在一定时期内的劳动力供需量，以为企业做好人力资源战略准备
2. 工作分析：对组织中的各个职位进行分析，以得出书面材料，包括任职资格、岗位要求等方面；
3. 招聘：简单说就是从组织内外部选择适合组织并能为组织服务的人才
4、 培训：包括新员工入职培训、老员工在岗培训，离职员工的离职培训三大方面，还有一些零散部分；
5、绩效考评：其中重点是绩效考核，就员工工作表现进行评估，找出优缺，扬长避短；
6、薪酬管理：根据组织需求制度薪酬制度
扩展资料：
记忆方法：据人力资源规划来找出组织中需要多少人，在据工作分析得知需要的是什么样的人，然后进行招聘，招聘来后，对员工进行培训，培训合格后上岗工作，并对他们进行绩效评价，据绩效评价的结果发放工资。 这是一个简单记忆的过程，把六个模块联系起来，但其实他们还存在相互作用，比如还学根据绩效评估结果来确定培训等。 目前，HRM工作得到不断衍生，在这六大模块之上还延伸出来很多方面：如员工关系管理，劳动关系、职业生涯规划，人员素质测评（运用于工作分析和招聘），还有企业文化等很多方面，所以这是一门很博大的学科，很有意思的，它的宗旨是要把企业建设成有人文味道，使企业员工共同发展。在这一宗旨上，他的功能可以不断延伸。
人力资源管理六大模块基本概念和基础理论？
人力资源管理六大模块
1、企业人力资源规划，HR工作的指南针。
2、人才招聘与配置，引进人才和用人才。
3、员工培训与开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
4、绩效管理，更高效的完成个人与公司目标。
5、薪酬管理，激励员工完成绩效的最有效方法。
6、劳动关系管理，保障了公司与员工的利益，实现双方共赢。
理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整合。
技术管理的六大模块
企业管理技术资源主要内容有六大模块：人力资源规划、招聘与录用、培训管理、薪酬与福利、薪效管理、劳动关系。
1.人力资源规划主要工作任务：员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等；
2.招聘与录用：主要就是根据规划内容进行新员工的招聘和录用工作；
3.培训管理：评估企业开展员工培训的需要，设定员工培训的目标，设计培训项目，培训的实施和评价；
4.薪酬与福利：劳动工资、社会保险与其它福利；
5.薪效管理：就是对员工进行绩效考核；
6.劳动关系：主要是劳动合同、劳务派谴等等。