项目审计工作9个步骤流程图
项目立项时需要准备什么资料？
项目立项时需要准备什么资料？
需要准备资料：
1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）。
2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。
4、企业近三年审计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。
9、项目设备选型表（设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明）。
10、其他资料及信息根据工作进展需要随时沟通。
生命周期管理五个环节？
生命周期法分为5个阶段，分别为：需求分析、设计、实施、运行和审计。
一：需求分析阶段
需求分析就是确定企业的需求，并将这些需求反映到信息系统的需求规范。需求分析阶段主要是为满足用户需求而建立的一种新的系统逻辑模型。需求分析主要由系统分析员进行。
1、了解系统的组织结构
第一次接触往往是部门或单位的组织结构。表达部门或单位组织结构最直观的方式是组织结构图。
组织结构图：将需要理解的组织划分为若干部分，以各部分之间的直线表示行政隶属关系或管理与被管理的关系。这样形成的示意图称为组织结构图。
2、业务活动分析
业务活动分析：所谓业务活动分析，是指借助于图表工具对业务流程进行抽象描述，并与其具体的工作场所和实现手段相分离。
业务流程的描述侧重于整个业务流程的完整表达，包括业务的不同处理方式和票据、账户的存储
3、数据流程图和数据分析
数据流图：数据流图通过数据流、数据存储、数据处理和外部实体，抽象、全面地描述整个系统的信息流。业务流程图用于描述操作序列。数据流图只使用四种表示法：数据流、数据存储、数据处理和外部实体。