项目范围与进度管理的关系
项目管理，项目群管理，项目组合管理有什么不同？
项目管理，项目群管理，项目组合管理有什么不同？
项目就是为提供一项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。这个是PMI为项目给出的一个定义。
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一般分成5个过程，有：启动、规划、实施、监控、收尾等。分成十大管理领域。如：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。每个管理过程又分别有不同的过程，有不同的输入、输入和工具技术等。
项目群管理，经过协调管理以获取单独管理所无法取得收益的一组相关的项目、子项目集和项目集的活动。
项目组合管理就是讲项目、项目群以及其他方面的工作内容组合起来进行有效的管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。
项目组合是通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行的项目管理，保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析。
目标相同的是项目群，目标不同的是项目组合。
关于项目，项目群，项目组合的概念有比较详细的阐述了，我谈一下三者在管理过程中关注的不同点，项目群重点需要管理资源池，里程碑节点的冲突，以及项目的验收标准，项目组合在项目群关注点的基础上需要关注项目的优先级，项目管理过程的统一，资源冲突，以及项目对战略目标达成情况的评估
项目管理的主要内容是什么？
1、定义
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2、目标
项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。
所以，在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本间的关系是每一个项目管理人员始终要考虑的问题。争取在受限资源内，做到质量最好，成本最低，进度最快。其中，进度和费用控制是项目控制的重点，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。如何去协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。
3、过程
过程管理包括：启动过程——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行;计划过程——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划;执行过程——协调人力和其他资源去完成计划;控制过程——通过监督和核查项目进展，并在必要时采取正确处理措施，保证项目实现;结束过程——使项目或阶段结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结果。
4、要素
项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组织尤为重要。在这里，组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。