招聘的六大模块
人力行政六大模块是什么？
人力行政六大模块是什么？
人力资源管理师六大模块是基础，按顺序分别是：
1、企业人力资源规划
2、人才招聘与配置
3、员工培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬管理
6、劳动关系管理。
人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的招聘及招揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到最大的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。
熟悉人力资源六大模块是什么意思？
人力资源管理师六大模块为：人力资源规划、招聘与配配置、培训也开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。熟悉这六大模块也就是熟悉人力资源实际工作的内容。
人力资源六大模块核心是？
首先第一大模块是人力资源规划，这是六大模块中最核心的一块，需要根据企业的总体发展规划，确定人力资源管理的总体目标，并制定相关的配套政策。
招聘与配置，招聘是企业发展中必不可少的一环，人才的储备，精英的引进，决定了企业的发展高度，不能为了招聘而招聘，秉持着专业的态度，为企业招进适合的人才。
培训与开发，培训分为两大类，一般人力资源部门需要做的是公司制度方面的员工岗前培训，专业的产品培训则由市场部门负责，开发指的是充分发现人才的潜能，最大限度的运用上。
绩效管理，相对比较负责，制定相关的绩效考核表，考核要贴紧现实，要接地气，不能画个大饼，让员工看得见摸不到，这样会阻碍员工的工作积极性。
薪酬福利管理，大的企业里，员工的薪酬制度并不是财务部门去计算，而是由人事部门进行计算的。
员工关系管理，这里面的内容因企业而异，简单的员工关系，包括员工档案、花名册更新，入职离职手续的办理，员工沟通，协调，调整心态等等内容。
招聘在HR六大模块中处于什么样的地位，适合长期做吗？
首先我们了解一下人力资源六大模块都包括哪些？国家人力资源管理师认证的教材里面有所介绍，六大模块包括人力资源规划、招聘与测评、培训开发、薪酬绩效、以及劳动关系。其中招聘作为其中一个重要的模块，它为了服务于企业战略目标，搭建人才梯队，是人才战略不可或缺的。“人”是根本，那么如何选人是一门学问。招聘的工作包括人才供需的预测、配置，有笔试、面试等手段，同时开拓供应商，了解招聘渠道。在过去，还是人求职的时代，相对人才选择性大。如今是职求人，越来越多被动求职者，需要HR去搜寻。再加上人力成本的控制，企业对招聘环节要求更高，如何精准的招到合适、优秀的人才，是非常大的一个挑战。在很多大集团公司的人力资源部，各个模块的分工也非常明确，有招聘专员、主管、经理。会制定全年的招聘计划，包括社招和校招。工作任务和工作量很大。业务开展离不开人，所以招聘工作是基础、也是保障。那么从职业发展的角度，是否可以长久去做，就如刚才描述的这个岗位内容，作为基础和保障，是企业发展每个阶段都需要的。但是招聘工作在今天也要动态去看，不能一套经验用到底。比如很多企业现在在招聘工作中加入了测评工具的采购、在招聘渠道中加入了线上和线下结合、在校招工作中加入了雇主品牌的部分，这些都是顺应了今天人才市场的需要。由此可见，作为一个招聘负责人，学习的内容还是非常丰富的。也有很大的提升和成长空间。
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