ppt如何做头脑风暴图
头脑风暴裂变解法？
头脑风暴裂变解法？
参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性 训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况突破思维惯性，大胆进行联想主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
如何进行头脑风暴？
头脑风暴是一款用于学习和记忆的思维导图软件。也是一款捕捉瞬时创意灵感和保持创作专注度的利器。其操作步骤是：
1、确定一个中心议题。
2、列出尽可能多的想法，生成颜色标签。
3、寻找想法之间的关联，构建导图框架。
4、拖拽颜色标签填充框架，并查漏补缺。
5、梳理层级结构，形成可执行的方案。
6、导出甘特图，任务分配、人员分工、进度安排等。
如何写好品质改善总结报告PPT？
做好品质改善PPT,应该遵循以下步骤：第一，选题背景/理由，即为什么选此课题进行改善，一般很多人会忽略这个项目，我觉得很有必要！背景的话一般是产量高、纳期紧或者抱怨多、或者影响工时造成成本高等等，这个一般会用到帕累托图选出最优先课题！第二，现状问题点：叙述清楚问题状态，多用图表、动画、图片，少用文字！第三制定目标、制作活动计划，这个就不多说了，自己确定！第四，问题点分析/解析！一般采用头脑风暴、鱼刺图、5W得出解决方案或者方向！第五，对策实施：多用动画，示意图或者图片！除了自己解决对策之外一定要要交代已经询问或者查阅过相关企业都没有合适的解决方法或者解决方法都存在一些问题，总之就是都不如你现在的方法！这样做的作用相信你的资料能更高一个水平！第六，效果确认，采用图表说明，做好用数据说话比如抱怨少了多少，工时降了多少、纳期提前了多少等等，为了提高曲折性，高质量的汇报资料会在第一次效果确认时达不到目标，接着进行二次对策，二次确认！第七，标准化实施、横向展开！记得，这个是加分项，问题解决了一定要做成作业标准书，让作业标准化，还要横向展开到其他部门或者其他外协单位，这样、、、最后，收获及下次课题！有需要实例的留言，楼主有较多优秀案例！