如何做员工培训工作才能更有效
如何来做年度工作重点和计划？
如何来做年度工作重点和计划？
如何来做年度工作重点和计划？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和计划？
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。
此外，预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。
怎样让员工养成良好的习惯？
习惯的养成，跟认识到这个习惯的重要性有很大关系。那重要性的认识又跟持续倡导和刻意练习有关。就拿我以前所在的猎企来说吧，我会一直要求下属在做一个猎头招聘项目之前，先问自己一个问题，那就是：这个人招聘过来，是来解决什么问题的？
我会跟他们持续倡导和灌输这样一个观念：只有你知道了一个人招聘过来是解决什么问题的，你才能对标寻找到合适的人。否则你所有的时间都是瞎耽误功夫，瞎耽误功夫的结果就是没有业绩，没有业绩，自然就拿不到提成，没有提成也就是赚不到钱。
说明重要性之后，他们基本都能意识到这个思维习惯的重要性。然后没事的时候，再多唠叨几遍，加深他们的印象。也可以没事单独拎个人问问：你来说说，项目到手第一件事是想什么？如此反复几次，持续倡导和刻意练习之后，思维习惯也就养成了。
但重点我觉得还不在唠叨，持续倡导和刻意练习这里。如你能够让下属感受到这个习惯的养成，跟他本人是存在很大的关系的，是非常具有重要性的，那很多人，一次就能记住了。
比如公司的饮用水喝完了，没人去换桶，你就说，之后不主动换桶的人，中午轮流给大家唱个歌。那些害怕人前出丑的，基本下次都能主动一点。
或者再狠一点。例如有的公司员工开会迟到，就会发全员通报，让员工一下子就害怕，意识到事情的严重性和重要性了，那势必是会养成良好习惯的。
不过我个人提倡还是多温情一下，惩罚虽然也是一种重要性思维的灌输，但是用不好容易造成员工的负面情绪。还是要立一些正向的重要性激励，对养成良好的习惯，效果明显些。
如，针对绩效表现优异的员工，我们会给予每月500元的津贴，每年年底也会做加薪考量。这样对员工来说，具有重要性的激励，往往更容易激发和养成员工争取优异绩效的习惯。
总结一下，要想让员工养成良好习惯，提高员工对习惯的重要性认识要排在首位。建议可将其列入员工手册或相关公司制度，如此一来，效果通常是比较明显的。
在这里需要提醒的是，一旦列入相关规定中，员工需要遵守，企业也必须无条件坚决执行，如此才有正向的良好习惯养成的作用。任何单方的约束，都有可能使得养成良好习惯的目标，功亏一篑。