it战略规划与项目
集团IT战略管理具体做些什么？
集团IT战略管理具体做些什么？
集团IT战略规划是很重要，还要细分为具体的战略执行规划、年度信息化规划；信息化实施建议方案。
要明确集团IT管理的核心内容，如何对下属企业进行管控，集团公司内部如何管控。具体的管控手段是什么，管理的领域及其管控的流程，用什么软件产品等。
集团IT管理内容还有，对下属企业IT工作的规划指导、监督执行，信息化工作情况的评估与考评等
阿蚂恒财项目是什么？
公司与蚂蚁金服，阿里云金融，恒生电子四方组建项目工作组，对公司IT战略，IT治理，应用架构，数据和技术架构等方面进行梳理和规划。
IT行业国标行标有哪些？
在标准化管理日渐成熟的今天，对所有的IT从业者来讲，无论是管理岗位，还是技术岗位，都需要或多或少的了解一些IT标准。但是，由于标准内容非常的晦涩，对大多数不熟悉标准的人，学习标准的过程中往往会遇到非常大的困扰。
为了帮助标准学习者能够在最短的时间内掌握标准的要点，我对常见IT标准的特点进行一个总结。我从三个维度对标准的特点进行分析，三个维度定义如下：
高度：标准是否涉及战略、框架等内容。
广度：标准适用的业务类型与业务范围。
深度：标准是否具有细化的指南与最佳实践。
1、COBIT标准
COBIT是全球公认的IT控制框架。
COBIT涉及了IT与业务的关系、IT价值、IT战略等内容，标准高度非常高；从标准的适用范围来看，COBIT适用于IT管理的整个生命周期，对于超越IT范围的内容没有涉及，标准广度比较高；从标准的专业性来看，COBIT更多涉及的是框架、控制等内容，对实现控制的指南与最佳实践没有细节的定义，标准深度不够。
三个方面具体评分如下：
标准高度：☆☆☆
标准广度：☆☆
标准深度：☆
2、ISO27000系列标准
ISO27000系列是信息安全管理体系认证及信息安全相关标准。
在ISO27000标准族中有信息安全治理相关标准，ISO27001:2013新版标准也涉及到了部分宏观条款，标准高度相对表较高；从标准的适用范围来看，只要有信息的地方就会涉及信息安全内容，适用范围已经超越了IT的范畴，标准广度非常广；从标准的专业性来看，ISO27000标准族中包含了很多详细的指南与最佳实践，标准深度非常深。
三个方面具体评分如下：
标准高度：☆☆
标准广度：☆☆☆
标准深度：☆☆☆
3、ISO20000/ITIL标准
ISO20000/ITIL是IT服务管理体系认证及IT服务管理最佳实践标准。
在ITIL的V3版本中扩展了IT服务战略高度，涉及到了服务战略、服务设计等内容，标准高度非常高；从标准的适用范围来看，ISO20000/ITIL主要适用于IT运行维护管理，目前也逐步的向IT服务管理转移，标准广度比较广；从标准的专业性来看，ISO20000是IT服务管理体系要求标准，ITIL作为补充提供了丰富的最佳实践内容，标准深度非常深。
三个方面具体评分如下：
标准高度：☆☆☆
标准广度：☆☆
标准深度：☆☆☆
4、PMBOK/PRINCE2/IPMA
PMBOK/PRINCE2/IPMA是项目管理相关标准。
PMBOK偏重项目管理的内容（Whattodo），PRINCE2偏重项目管理的流程（Howtodo），IPMA偏重项目管理人员（Whotodo），其中都没涉及到治理、战略相关内容，标准高度不够；从标准的适用范围来看，涉及到项目的地方就存在项目管理，适用范围已经超越了IT的范畴，标准广度非常广。从标准专业性来看，涉及到的内容都是非常细节的可操作的内容，标准深度非常深。
三个方面具体评分如下：
标准高度：☆
标准广度：☆☆☆
标准深度：☆☆☆
5、ISO9000系列标准
ISO9000系列是质量管理体系认证及质量管理相关标准。
质量管理体系是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量管理所涉及的内容，基本都是经营层面的管理，没有设计战略、治理等内容，标准高度不够；从标准的适用范围来看，质量管理几乎适用于任何业务类型的企业，标准广度非常广；从标准专业性来看，由于不同业务、不同产品质量控制具体方法大相径庭，很难归纳出来通用的一整套专业性的指南和最佳实践，标准深度不深。
标准高度：☆
标准广度：☆☆☆
标准深度：☆
本文从高度、广度、深度三个维度来分析常见IT标准，可以帮助标准学习者轻松掌握标准特点与内涵，使标准的学习取得事半功倍的效