如何做好财务核算标准化精细化
工程项目精细化管理六大步骤？
工程项目精细化管理六大步骤？
1、细分市场和客户
细分标准可以概括为地理因素、人口统计因素、心理因素和行为因素四个方面。
2、细分企业组织结构中的职能和岗位
优化组织架构，细化内部组织机构，将各部门的职能充分细化至各个岗位上，并建立岗位职责考核评估，一个萝卜一个坑的让大家各就各位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令
目标并分解到年，形成了制定年度经营目标的主要依据。每年第四季度，依据战略分解目标，组织编制下一年的企业经营计划和全面预算，并形成《经营计划书》。从而使每一个战略决策、目标都可以层层落实到人。
4、细化节点的责任，明确节点完成标准
划分的层级依据企业的管控等级而定，但最多不超过三级计划细分，里程碑关键节点细化至一级开发计划节点，一级开发计划再细分至二级计划节点，二级计划节点再细分至三级计划节点，每次计划节点细分都需要明确节点责任部门，明确节点完成的标准，清晰划分工作界面。
5、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节
做到制度到位企业管理制度体系的搭建，各类管理制度的编制、实施，可以有效的起到规范管理的作用。
6、成本核算细化
项目组适应成本预测控制精细化的新的流程机制在项目投标报价阶段，企业预算部门按照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，然后，在工程开工之初，项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据，项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。
车间精细化管理的六大步骤？
精细化管理的6个步骤包括：
1、细分市场和客户 ；
2、细分企业组织结构中的职能和岗位；
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令；
4、细化节点的责任，明确节点完成标准；
5、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节；
6、成本核算细化
成本精细化管理主要管哪些方面？
精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。