人脸识别考勤怎么糊弄过去
你身边工作中摸鱼的最高境界是怎样？
你身边工作中摸鱼的最高境界是怎样？
单位大姐是怎么摸鱼的：1、 上班踩着点来，打扮得还比较好，早上在家不喝水不吃饭，兜里一般装着鸡蛋，牛奶，有时候老公会在大门外打电话给他，把饭送到单位，她出去拿回来吃早饭。打水，喝水，吃饭，二十来分钟就过去了。2、吃完饭，然后再上个厕所，边上厕所还打着私人电话，十来分钟又过去了。3、来了工作上的任务，开始去找年轻的小同事，说年龄大了，眼花了，表格帮忙录入一下吧！刚入职的，不好意思帮忙就做了吧！4.以工作之名，串办公室玩，聊天，东家长西家短，移动的播音员，满足社交需求。5、看别人忙开了，自己回办公室喝茶，打电话、聊微信，还看看股票大盘，刷刷抖音，别人看见就说找素材，策划活动。突然想起家里买什么东西，逛逛淘宝，觉得不合适就找个理由去某大楼拿材料，中途去菜市场一趟，临下班五分钟慌忙跑厕所，不忘打一壶水捎回家。哈哈！
一个人独自去到一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？
全新的环境是什么意思？是由总公司把你派往分公司任职吗还是由一家公司空降到另外一家公司无论你是属于哪种情况，别急！拿了尚方宝剑与免死金牌再去走马上任!什么是尚方宝剑？没错就是权力，权力背后是信任;所以别急着去上任！高管没有权力或者权力不足，在做事的过程中就放不开手脚，处处受制于人导致没有办法把事情做好！你只有先获得老板等公司高层对你一致的认可、高度的信任并授于你尚方宝剑后才确保工作的顺利开展!
什么是免死金牌其实是指公司给你的考核操盘时间、标准与底线!弄明白了这些规则，你就更清楚自己的责、权、利，同时制定工作计划时就更有针对性!
你走马上任后开始执行四个工作：
一．逐个约谈核心股干！
你通过与他们沟通，了解每个人的性格、观点、工作状态、优势劣势、个人面临的工作挑战及对公司的建议与期望，从而评估出每个部门，每个团队，每个岗位，每个人面临的问题!
二．搭班子、建团队!
你再用一周左右时间对现有的管理团队、管理人员进行观察、走访、再评估并详细记录在案;然后你优选出各部门的负责人及助理;你在挑人选的时候，原部门负责人能胜任的继续留任；人品合格但能力较弱的部门负责人则留岗学习并给Ta找一个能力互补的助理共同管理部门；人品与能力都不行的劝退，同时也起到一个威慑的作用!这里面有个非常关键的是每个部门的助理人选，他们必须符合三点:1.人品好2.业务能力扎实3.由低岗往上升;从某种意义上讲，他们都将是你的封疆大吏!
三．开管理扩大会议(聚人心、工作部署)
会议主题:
1.拟任命各部门负责人与助理名单。
2.拟表彰各部门优秀模范名单。
3.听取各部门工作汇报。
4.讨论公司现阶段的制度、体系、标准、流程等方面的问题。
5.部署下一阶段的工作安排。
四．开全体会议(聚人心)
会议内容
1.任命各部门负责人与助理。
2.表彰各部门优秀模范。
3.提升员工福利。
4.强调会议精神，鼓励大家努力拼搏，谋发展，保增收，共创共享！
做到以上四大点，当管理团队磨合到位即可制定公司的改革方案与改革计划并且做到有序、稳健的向前推进!诸葛教练认为：这些就是一个人独自到全新环境做高管最好的生存法则！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）