老员工发脾气怎么处理
天天上班累死累活的老板还乱发脾气，我也想不干了，找个什么理由比较合适？
天天上班累死累活的老板还乱发脾气，我也想不干了，找个什么理由比较合适？
一般情况下，直接说出理由，恐怕有伤感情，既然离职肯定找个好点的理由，避免彼此尴尬。
如果是我的话，可以说工作累了想给自己放个假，出去旅行，一般也要一个月吧，老板是不可能批准一个月的假的。或者说家里有事，不得不辞职去处理，否则影响工作。
其实不管怎么说，都是顾及双方的面子，以免闹得不愉快，很多人辞职都不敢说出自己真心的理由。比如工资给不到自己理想的价位，工作受了委屈。
工作中，我们提供价值，老板提供价钱，这是等价交易。如果是因为工资问题，只要你觉得你值那个钱，可以找领导谈，谈不拢辞职那也没什么。真正有远见的老板，是不会让有能力的员工离开公司的。
怎么批评员工脾气比本事大的文案？
可以带着严肃的态度去向员工说你的脾气，简直比你公司的本事还要大希望，你以后收敛一下自己的态度，在工作中只有努力的去做出最优秀的成绩，才能得到领导对你的关爱。
脾气大的员工不好管理，怎么管理呢？
员工脾气大，
每个人都有脾气，是对事发脾气，还是对人发脾气，有人对事情不满意，那就对人发，有的对人有意见，做的事情那就是毛毛躁躁的，我觉得会发脾气之人，嘴巴开但是心不坏，心直口快，这种人其实很好管，但是你要用到管理人心的方式方法，不能说整个企业对每一个人都是同一个方法，那是行不通的，作为一个好的管理就是管理人心。心管住就是管人。
有本事的人，不会随便发脾气，发脾气是无能的表现。爱发脾气的员工，很简单，给他任务考验他。他若做对了，奖励他，鼓励他，他若做不好，哪里还有资格发脾气。
工作时，情绪暴躁，容易对下属发火。做的不好我就要说？
1、多学习，学习一些管理方法和方式。
2、一遇到要发火时，千万要忍住，想想，再看看，再发火。。。
3、反过来想一想，当自已被上司发火时，是什么样的感受。
4、如所说，下属做事不符合你的标准时，你就火冒三丈，哪是否要求下属做一件事情之前，你先把自已的标准说出来或者写出来让下属照做即可，这样是否就解决了问题，达到互不伤害。
5、其实，看事情有时也要看结果，结果达到了即可，过程都要满足上司的要求，大家都累，也扼制了下属的创新思维和能力，也不符合产品、工艺等的持续改进。。。。
6、社会在发展，管理在进步，对下属也要理性。
7、如果下属的工作方法或方式已经影响到产品的质量或数量等时，一定要严格的让其知道，但也不提倡发火。
8、管理最高的境界是制度，制度在约束人的思想和行为，你只要完善制度，并培训下属让其明白了解，效果自然就出来了。
9、发火伤人害已，不但对下属，对同事及身边的亲人都一样，换位思考，你愿意别人对自已发火吗。一个好的上司，一定是下属的良师益友，祝工作顺利！