企业绩效评估与员工激励典型例子
年度绩效评估和年终奖有关么？
年度绩效评估和年终奖有关么？
肯定是有关的，因为年度成绩评估就是为了鼓励先进，鞭策落后，发年终奖的目的就是鼓励先进的，发年终奖依据就是年终成绩。
绩效激励制度对员工有什么好处？
激励员工 企业进行绩效考核的主要目的还是在于激励员工，通过将员工工作业绩和薪酬有效挂钩，可以很大程度上保证员工的工作积极性。让员工更加努力的去创造工作业绩，在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围，实现奖惩分明。
绩效考核的激励原则？
激励原则是严格标准，程序规范，依据结果，实施奖惩。绩效考核是企业管理的重要手段，通过考核，调动员工积极性，以结果为导向，提高个人绩效和企业绩效。
首先科学制订考核标准，按照规定的程序对员工绩效进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
一个人是否会被过度激励？
人的生物性情绪，满足了就会感到愉悦。如果得不到满足就会难受、不爽、痛苦、不安。所以怎么激励？
很简单，就是完成预定动作，给他满足。并且让他清楚，完成预定动作，就能得到满足。这就是激励。海豚顶一下球，给一条鱼吃，就是激励。比如，你玩俄罗斯方块，垒了好高，一直缺一个长条的，这时突然间，长条来了，一下消了四排，当即画面空旷，一串加分数字。内心觉得很满足、很爽。压力也得到了释放。
工作激励的优缺点？
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提