项目经理工作中的问题和解决方法
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
谢谢邀请回答问题。
晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：
第一，要调查研究。
调查研究要摸清楚项目部门里边的生产经营状况和人员状况。
人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。
第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。
对于不同的人，要有不同的方法应对，分配不同的工作。
绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。
第三，采取行动。
采取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以采用开会老员工们汇报工作的形式。
听取他们的意见，搜集关于生产经营有困难的状况，看看他们的反应。
这种时候，如果有人要跟项目经理唱对台戏的，他们就会开始表演了。
这个时候也是考验你能力的时候了。
建议发现有困难的，你要想办法使用你手中的权力和资源来解决。
只要你能够帮助老员工们解决问题，他们会很高兴的，会很欢迎你这种行动的，这时也是你争取人心的开始。
如果有人给你唱对台戏，那你也要见招拆招，不要钻进他们的陷阱里边去了。
第四，在生产经营中跟进解决问题。
只要你利用好你手中的权力和资源，能够发现问题，解决问题，让他们都取得好的绩效，大部分人都会听从你的安排，都会跟你一起努力。
某些人不开眼的，这个时候，你要想办法让他们服从你的安排。你要恩威并施，让他们跟上你的步伐。
某些人油盐不进的，非要跟你唱对台戏到底的，那就要调岗，或者采取其他的行动。
是这样的人其实是少数的，人在职场无非就是想赚点辛苦钱养家糊口而已，谁会跟你专门玩办公室政治到底呀。
只要你尊重他们，信任他们，必要的时候给予授权，他们会很高兴的。
祝你在项目经理的工作中一帆风顺。
杨辉讲师，分享20多年职场经验正能量，若对你有帮助，敬请点赞及关注，谢谢。
项目经理需要哪些技能和知识？
谢谢邀请！
作为一名IT行业的从业者，我以IT行业为例说一下项目经理都需要具备哪些能力。
项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。
资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！