企业人才流失的对策
有效决策如何降低人员流失？
有效决策如何降低人员流失？
多从员工角度决策，增加福利，减少人员流动。
对于企业的人才流失，你怎么看？
正常，因为人才是相互的，绝大多数的人才认为自己是“才”，但公司却并不这么认为；
也不正常，如果是领域的真正人才，这家公司经常流失，那肯定是机制与管理的问题，显然，９０%的这不属这种。
你觉得企业人才流失的原因是什么？
繁多的工作任务与个人薪水不匹配
枯燥的工作无法实现个人的二次学习
现在过多的企业太多条条框框 舍本逐末
第一、企业给的工资低于人才自身的价值贡献；
第二、个人发展与企业给予的定位不符；
第三、职场环境、人际关系、企业文化；
第四、大众创业，万众创新的时代，人才更愿意做棋手，而不是甘愿做棋子；
第五、随着年龄的增长，35岁以后，人才的认知水平在提高，要么混着温水煮青蛙，然后被替代；要么单干，凭借积累的经验干一番自己的事业。
钱不到位，感情不到位
又想马儿跑，又想马儿不吃草。
企业的文化，和理念。人才自身的素质，和业务水平适合度。
钱没到位和做的不开心了。
用制度管理人才，而没有学会用经营的方式经营人才，人才经营不好，自然就会流失，以制度的条条框框约束人才，肯定留不住人才。
基本就是付出和回报争议问题
国有企业更是不行
人才资源流失的原因及对策分析案例？
人才资源流失的原因及对策：
① 薪资福利低，无法满足员工的需求，可以提高薪资福利，以此来满足员工需求；
② 企业管理出现问题，员工不能很好的完成工作，情绪累积所致，企业内部可以进行不记名问卷调查，了解员工对企业管理上的建议及意见。
企业员工流失，除了工资待遇问题外，最主要的原因是什么？
现在企业员工，特别是年轻人为主的企业流失，是企业都在面临一个问题，前几天看到一个统计，腾讯算是在IT行业待遇比较好的，但20年来有50%的老员工离职。由此可见一个员工离职流失，工资待遇也不是员工流失的唯一一个主要因素，米哥认为，主要还有以下几个因素吧。
员工干得不爽，感觉没有前途也是离职的原因之一现在的年轻人，相对来对工作的要求，不只是一个要求解决生活的工资待遇的要求。他们会要求在企业的工作中，有自由度，有尊严感，有成就感。不愿意太局限于朝九晚五的固定的工作状态，也不喜欢高高在上的霸道的领导模式，他们要求得到重视，并且希望有存在感。特别是那么入职场不久的年轻人，他们并不认为工资是能让他们呆在企业的唯一理由。他们要得到认可，他们要干得爽，企业领导方式，企业文化环境要符合他们的口味。干得不爽，马上就情绪化辞职走人了。
发展前途迷茫，也是多年老员工离职的原因之一而对于一些进入职场有一定年限的老员工，他们离职的原因，是企业给的待遇和职位达不到他们的要求。大部分企业，企业员工职位都是金字塔式的，越往上层，职位越少并且限定数量的，而且待遇是和职位相配在一起的，于是，很多老员工即使再优秀，也不一定在企来找得到合适的职位，因为原来在那个职位的人没有走就没空缺。这样，老员工只有离职，另谋他就，才能成就自己的职场升迁梦想。
外面的诱惑大，自由选择高也是员工离职的原因之一职里职外，现在选择职业的自主度达到真正的市场化，每个人都是很容易辞职离职就业，特别是在职场中的人，都是这山望着那山高，那座山风景好，听到的看到的都是外面成功人士的诱惑，而这种诱惑会让员工对职业岗位衷诚度降低，而且也没有必要，所以就会造成员工离职走人，幻想成就更一番职业辉煌。