企业内部培训系统有哪些
如何培训新员工，使其能快速的融入公司？
如何培训新员工，使其能快速的融入公司？
【大牙嘟嘟】给你解疑答惑：新员工刚入职，对于公司所有的认知都是“0”，对于新的工作环境和新的人际关系充满未知和恐慌，而作为领导首先要做的就是培训员工，使员工能够从“0”到“1”的全面了解公司，只有了解才能才能按照公司的发展路线前进。松下电器的创始人松下幸之助曾经说过“培训很贵，不培训更贵”，公司必须要注重员工的培训，只有培训才能培养出和岗位相匹配的人才，才能实现最大的人力资本增值。
新员工对于公司而言其实就是局外人，而培训就是要帮助员工完成从“局外人”变成“内部人”的角色转变。员工进入一家公司，不仅仅意味着是一纸合同，而是员工以后和公司的长期合作，怎么能够建立起长期合作，就是要通过培训的契机，使员工对于公司产生归属感，这样才奠定员工和企业的长远合作。
1、掌握新员工的心理状态
新员工是公司的新鲜血液，是公司的后备力量，掌握新员工的心理状态是培训的基础，从新员工的需求点找到培训的内容，这样才能真正达到培训的目的。
①陌生感
任何人进入新公司，周边的一切都是“第一次”接触，会产生强烈的“陌生感”。而陌生感就会带来焦虑和不安，不知道该入该具体做什么工作，不知道该怎么做，不知道同事是不是友好，不知道领导是不是友善......
这一系列的问题充斥着新员工的内心，那通过培训就要帮助同事解决这些问题，让他们尽快融入公司，被同事接纳，被领导认可，那就通过团队的运营模式、岗位职责等来帮助新员工消除“陌生感”。
②好奇感
来到新公司，接触新公司、新同事、新工作、新环境，而这些背后带给新员工的都是好奇，那就从满足员工的“好奇感”开始，需要让新员工了解公司的背景、发展历程、规章制度等，在了解公司的发展史时，认同企业文化，从而形成归属感和荣誉感。
③未来的期待
新公司在进入公司的时候对于未来都是怀有期待的，期望在公司大展拳脚，博得一个美好的未来。就是因为期待才会对于公司、对于工作充满强烈的热情和喜爱。
针对新员工期待，就让他们知道公司是可以给予他们更好的未来，公司提供发展的平台，只要有能力就可以达到升职加薪的目标，完成职业生涯的持续发展。
2、围绕“企业文化”培训
新员工深入了解了企业文化，才能尽快的将企业文化、工作风格融入到自己的工作中，能否成功的融入到企业文化中，将企业的目标和新员工的目标统一起来，这对于新员工价值观有很直接的影响，因此要通过以下方式的进行企业文化的培训。
①对企业的发展史进行培训，这不但有助于新员工了解企业的起源、发展，现状，同时也可以对公司未来前景有清晰的人事，只有认可本企业的发展史，才能接受公司的文化，建立主人翁精神。
②加强规章制度、工作岗位的培训，这是新员工工作的准则，想要获得应有的薪资报酬就要认同规章制度，这是企业发展的保证。如果没有严格的规章制度和岗位职责，就不能建立清晰的企业文化。
③采用“人带人”的培训方式，给新员工找个师傅，让“师傅带徒弟”去认识了解工作的上下关联级，这样就能迅速的将新员工带入工作的氛围中，逐步的熟悉工作，适应公司的新身份，完成“局外人”到“内部人”的角色转变。
小结：公司一定要重视到新员工的培训，了解新员工的心理状态，针对员工不同的心理需求制定有利的培训计划，尽快的帮助新员工转化为企业内部人，以更好的为公司发展服务。
围绕“企业文化”打造新员工的入职培训，完成最后的培训目标。想要给予新员工全面、有效的培训，就要从制定培训计划开始，然后设定好培训的课程，并为此做好培训的准备，选择合适的培训方式，然后组织新员工参加培训，等培训结束之后对培训的效果进行评估，以测试培训是不是达到了最初的目的。
第一步：制定培训计划
新员工入职之后，和各部门负责人交流沟通，确实培训时间、培训地点、培训课程等，并且将培训的相关事宜通知新员工，做好参加培训的准备。
第二步：设定培训课程
在培训时就要注重员工各方面的培养，设定好需要培训的过程，使员工尽快以“自己人”的身份走入公司。
⑴融入性培训
所谓“融入性”就是企业文化、公司团队、工作环境等融入，目标就是帮助员工从“局外人”转变成“内部人”。
企业文化的培训可以通过看公司的宣传片，以及公司历来的发展史等，让新员工能够深入的了解、感同身受并逐步接纳公司的企业文化。
公司团队的培训可以通过内部的活动、师傅带徒弟、户外拓展的方式，让新老员工以最快的速度相互熟悉，从而成为团队的一员。
工作环境的培训很简单，就是带领新员工参观公司的环境，介绍部门和同事，使新员工对于工作环境快速的进入工作状态。
⑵职业性培训
公司都希望员工能成为“职业人”，这样才适应职场的发展变化。
“职业人”就是培养员工的责任感，这是职场中最重要的，有了职场责任感随之而来的就是职场的工作技能和工作心态，这样才能够在公司心平气和的将工作做好，完成职业生涯的不断发展。
⑶职业发展培训
让新员工能够感受的到公司对于员工职业发展的关注和重视，这样就能更好的激发员工的工作热情。在培训的时候加入职业发展的部分，使新员工的职业发展满足人才的需要，这样就能够减少新员工的流失，保证人员的稳定。
⑷岗位培训
尽快让新员工了解自己的岗位要求，主要是岗位职责、岗位的上下工作链、岗位需要的技能等等，这样就能为员工上岗打下坚实的基础。
第三步：做好培训准备
确定好培训的时间、地点、课程之类，那剩下的就是需要做好培训的准备，这样才能让培训顺利进行下去，不会在中间出现差错。
1、准备好相关的培训资料
（1）培训资料
要提前准备好相关的培训资料，比如培训需要的PPT，培训视频，这样就能提前安排试讲，以保证培训的质量和效果。
⑵音视频资料
一般为公司的音频或者视频资料，主要是通过音视频的方式更深入的了解公司。注：这些音视频资料要事先做好预演，保证在培训当日能够正常播放。
⑶培训签到表
按照部门、岗位打印好签到表，以确定培训人员是否按时到达培训场地。
2、培训场地的选择和布置
培训场地应该选择安静的、相对封闭的场所，这主要只为了保证培训期间不被打扰，来保证培训的效果。
如果是知识性的培训就应该选择在室内，保证环境的整洁、温度适宜、光亮合适，当然提前还要准备好投影仪、麦克风、黑板等培训设施，并要逐一试用，保证培训当天不会出现意外。
如果是拓展性的培训就应该选择在室外或者专门的拓展场地进行，还需要专业的设备、专业的教练进行培训，务必保证培训的安全性。
3、发布培训的通知
确定好培训的时间和地点，通知新员工参与培训，以便新员工能够提前做好准备。
a、培训时间；b、培训地点；c、培训要求；d、培训课程
第四步：正常实施培训
制定好培训的相关准备，接下来就是正式进入培训。而培训实施的成功与否，一方面取决于前期准备是否充分；另一方面取决于现场培训的效果。而后勤保证人员要负责可能出现的一系列问题。
①组织新员工参加培训，并签到核实新员工的参训情况
②根据培训的计划开始培训
③做好参训人员的食、行、住等后勤保障
④培训结束后的评估
⑤处理可能出现的计划外的情况
第五步：评估培训效果
培训结束之后就要组织部门的负责人或者管理人员，对新员工的培训的实施效果进行评估。
1、确定培训的价值所在
培训的结果可以通过对比培训效果和预先设定的培训目标相对比，这样就能找到之间的差距，为下一次的培训工作提供参考数据，这样就能判断出哪些培训项目需要终止，哪些培训项目需要调整，又或者哪些培训项目需要进一步的优化。
2、发现培训中的问题
通过培训可以使员工清楚的认识到自己存在的不足，这样就能够有针对性的改进和提升，为接下来的工作做好准备。
总计：对于新员工的培训要格外的重视，新员工进入新的陌生的环境，肯定会怀有陌生感和好奇感，要通过培训帮助新员工改变这种感觉，觉得自己可以在公司得到长远的发展，这样就能使员工建立归属感，不会轻易的选择放弃公司。在培训方面要做好充足的准备，保证培训能够顺利的进行，以达到培训的最终目的。
5S管理主要需要培训哪些内容？
5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养，五个词日本语发音首字母均为‘施’，总结为5S。这套管理措施，起始用于工厂生产管理的细节化标准化，后演变成管理家庭、个人的自身清洁习惯、自身心理清洁，从细节小处做起，如:洗脸几步骤，耳后根清洗，剪指甲，仪表举止每个动作细节等，以身作则，引导团队。我常给企业讲5S管理，形成自己的心得。用说文解字的方式，通俗易懂 妙趣横生，容易记忆。举例如下:
整：物品归拢“正”放，物品成“束”忌散放，工作成“文”形成计划条例；
理：工作有条理，摆放物品有层次，“理”字的每一横代表一个层次，意味着上中下层层清晰，寓意做事情有条理见结果；
整理：主旨是分门别类，按轻重缓急整理应完成的工作和事物的顺序。
顿：把一“吨”堆积的物品和工作，经整理形成一“页”一页，去粗取精，容易落实，繁杂的工作变得容易；
整顿：主旨是把分类后工作事物，去繁就简，抓住主要矛盾，把不需要的环节实物去掉，简化程序。