员工离职风险怎么解决
公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？
公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？
这个岗位是公司的重要岗位，刚离职了一个，对公司打击就已经很大了，好不容易把你招来，完成了工作交接，你也要跑了，HR肯定对你恨得牙痒痒。不得不说，作为一名中高级管理人员或者资深技术人员，你的职业操守还有待加强啊。
话说回来，损失是一定有的，在这里可以简单分为直接损失和间接损失。
一、人员流失的直接损失1、招聘成本
公司在招聘环节，付出的成本主要包括：
招聘准备阶段产生的成本。比如我要做个海报去宣传，我要在招聘网站上发布招聘信息，我要派人去参加招聘会，收集简历等等。筛选简历的成本。我收集到的简历，要根据筛选条件，进行筛选，合适的拿出来，不合适的淘汰掉。面试成本。简历过关的人， 要约面试，电话面或者现场面，都需要耗费HR和用人部门的时间和精力。录用准备的成本。确定候选人后，我要拟写Offer，走完录用审批流程，发放Offer，确认候选人已查收，在入职前提醒跟进。办理录用手续。人来报道后，我们要给她办理入职手续。2、培训成本
上岗前后的培训准备。新员工上岗前，要做好相应的培训安排，比如制定好培训计划，提前准备好培训室，培训老师，培训资料等，培训后要收拾会议室，整理培训物品等。培训开展。学员和老师从培训开始到结束的时间和精力也是成本。培训后期跟进。培训之后效果如何评估，后期要做好相应的登记跟进，结果测评等。3、内部员工填补空缺的成本
这个岗位的人员流失了，还没招到新人，或者新人在衔接过程当中，这个时候，一个部门内的其他人员压力就大了，他们要加班加点去分担这个岗位的工作，而同时上级领导也要划拨时间和精力来协调完成这个事情。
4、新员工没完全上手前所付出的成本。
新员工上岗了，但他对公司业务运作，工作安排，产品特点，部门衔接等情况不太了解，需要有个适应期和过渡期，而这个期间，公司同样需要支付薪水，无形之中成本就变大了。
二、人员流失的间接损失1、打击团队士气
一个员工的离职会对其他同事产生负面影响，之前有调查表明，一个人离职会同时引起3个员工产生离职的想法。因为有些员工提出离职前，会先跟同事商量，或者在提出离职后，回答关于同事问及离职原因的问题，这样都不免对在职员工的心理产生一定的震荡。继而打击了整个团队的士气。
2、影响储备人才建设
如果员工流动太频繁，会出现公司大多是新人，一旦要从基层提拔中层上来，或者从中层提拔高层上来的时候，会面临没有接班人的困境，影响整个公司的人才梯队建设。
3、企业机密信息泄露
如果离职的这个人，他手上掌握着公司的一些机密信息（客户资源，核心技术，重要管理手段等），然后他跳槽去公司的竞争对手那边工作，把这些信息一并泄露过去的话，后果是非常严重的。我前单位就是，有个销售经理，离职之后，把一个大客户也顺带带走了，造成了公司不小的损失。
4、企业声誉口碑破坏
如果一个企业，员工流失率很高，那说明这个企业在管理方面是存在问题的，员工的工作满意度是比较低的。离职的员工出去跟别人提起公司的时候，总会带点不好的评价，有的甚至还在网上大肆批斗。这样一来，影响了新员工的入职选择，也让公司面临招不到合适人选的困境。
总而言之，人员流失的成本是巨大的，尤其是重要岗位的人员流失。所以企业要做好员工管理和离职风险管控，员工自身也要保持良好的职业操守，不草率地入职，不随意地离职，这同样也是给自己节省了时间成本和机会成本。
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今年工作压力大，不想干了，同事劝我不要在公司困难的时候走，现在很纠结到底要不要走？
首先想问下什么工作压力不大？现在很多人都想寻找钱多活少的工作，听说做直播主播很賺钱，和别人聊聊天钱就进口袋了，实体公司一般都不养闲人，基本都是付出多少回报多少
其次你说公司现在处于艰难状态想走？你是觉得呆在这个公司看不到希望怕一下倒闭了你没有退路先跳出来找好下家寻求退路吗？可能你对公司对你的老板缺乏信心，如果公司老板对你还不错，公司又处于最艰难的时候，公司未来前景还不错的话你可以选择留下来和老板一起努力走出困境，走过这段艰难的时期后面老板肯定会对你刮目相看。后面公司壮大起来加薪升职也是指日可待。主要是假如你离开现在的公司还能找到比这个更好的？也未必，在新的公司一切又得重新开始…
如果有哪家新公司开出的薪水和条件比这家高很多很多你可以义无反顾的离开……